14 principios de Fayol

Escribe y explica los 14 principios de Fayol.

1.- División del Trabajo:

Todos los empleados de una empresa tienen distintas habilidades en función de su nivel de experiencia de acuerdo a su puesto pueden considerarse especialistas o generalistas. Este primer principio se aplica en personal de administración como el técnico y de gestión.

2.- Autoridad y Responsabilidad:

Para que cualquier empresa u organización tenga un buen desempeño, es necesario considerar la autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar ordenes a sus empleados ya que cualquier autoridad consta de responsabilidad.

3.- Disciplina:

Fayol habla de disciplina como la base de la obediencia y respeto a los valores fundamentales. Ya que una buena conducta y las relaciones respetuosas son la base que sustenta una relación entre empleados, los mandos, así como la dirección.

4.- Unidad de Mando:

Se refiere a la necesidad de que un empleado solo reciba ordenes de un mando y rinda cuentas de sus actividades a esta misma persona. Ya que de no ser así puede crear confusión y conflictos, gracias a este principio se establece la responsabilidad sobre cualquier error que pueda llegar a presentarse.

5.- Unidad de Dirección:

Este punto hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de los empleados se dirigen hacia un mismo objetivo, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en base a un plan de acción. La dirección de una empresa es el máximo responsable del plan y debe supervisar el progreso de las tareas, ya que en este principio toma gran importancia la organización de equipos y su coordinación.

6.- Subordinación del Interés Individual al General:

En una empresa siempre existe todo tipo de interés; de hecho, cada empleado se mueve por su propio interés sin embargo dichos intereses no deben prevalecer sobre el interés general de la empresa.

El enfoque debe ser a los intereses de la empresa y no de un solo individuo. Esto aplica en todos los niveles de la empresa, pero muy especialmente en la dirección.

7.- Remuneración:

La motivación y la productividad siempre van de la mano, ya que la remuneración debe ser justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y esto se vea reflejado en su productividad en su puesto de trabajo.

Fayol considero la existencia de dos tipos de remuneración las cuales son, la económica y la no económica, refiriéndose a los cumplidos, o la promoción dentro de la empresa básicamente se trabajar de reconocer los esfuerzos de los empleados.

8.- Jerarquía:

Siempre es necesario establecer una línea muy clara en cuanto a autoridad a lo largo de la jerarquía de la organización, desde niveles altos hasta los mas bajos siempre de manera justa. El organigrama de una empresa debe definir, quien es el supervisor directo en cada nivel y para cada empleado de modo que cada empleado siempre pueda reportarse con la persona adecuada. Siempre respetando la autoridad.

9.- Centralización:

La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar equilibrada dentro de la empresa, la centralización implica la concentración de autoridad en la zona de jerarquía más elevada, sin embargo, en algunos casos dicha autoridad debe descentralizarse o delegarse en base a la estructura de la empresa, siempre manteniendo en todo momento un buen equilibrio en cuanto a autoridad en todos los niveles.

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