ACTIVIDAD 3 EL CASO DE MARCOS

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JORGE ANGEL FRANCO RAMOS

EDUARDO MOLINA SÁNCHEZ

ACTIVIDAD 3 CASO DE MARCOS

EL CASO DE MARCOS

Marcos recibe una evaluación

En esta evaluación le exponen los problemas que presenta su equipo de trabajo y le solicitan que trabaje de inmediato en ellos ya que el presidente tiene una nueva visión. “Una organización de equipo de alto desempeño orientada al cliente, dotadas por equipos de alta participación y

asociaciones ganadoras”

Lo primero que pensó es en esos puntos negativos que orillaron al mal desempeño.

1. Hay poca comprensión compartida.
2. Se muestra muy poca preocupación por las opiniones o sentimientos de otras personas.
3. Los integrantes tienden a confiar en su trabajo.
4. No se apoyan entre sí con la información recursos o asistencia que necesiten.
5. Puede que el liderazgo del grupo este dominado por el gerente.
6. No hay un sentido de identidad del equipo o de orgullo.
7. El grupo tiene una morar un poco baja.
8. No se proporcionan actividades del desarrollo en equipo.

PROPUESTA DE ESTRATEGIA DE MARCOS

-        Realizar un taller de capacitación para los empleados, los temas a tratar son:

¿Qué es un equipo de trabajo? Ventajas del trabajo en equipo

Cualidades que hace que un equipo tenga alto rendimiento Como trabajar en equipo dentro del área correspondiente

PROGRAMA DE MEJORA

Se establecerán actividades durante dos meses para medir la sana convivencia entre los empleados.

Semana 1: se generarán metas que generen la participación de todos.

Semana 2: Se hará una planeación con las opiniones o ideas establecida por los integrantes.

Semana 3: Se desarrollará un ejercicio donde los integrantes aprendan a conocerse con tolerancia y respeto.

Semana 4: Se trabajará el sentido de la honestidad, los principios, valores y la responsabilidad de cada uno.

Semana 5: Los miembros del equipo expresaran lo que les gusta y lo que no les gusta para no caer en provocaciones.

Semana 6: se hará una planeación con las opiniones e ideas de cada integrante.

Semana 7: se hará un ejercicio donde los integrantes aprendan a conocerse con tolerancia y respeto.

Semana 8: El líder trabajará con cada integrante a fin de conocer sus habilidades.

FINALMENTE SE TRABAJARÁ LA MOTIVACIÓN

Se realizará una evaluación semanal para ver los avances de cada miembro del equipo.

1. Se generarán oportunidades de crecimiento y se delegarán responsabilidades a quienes muestren competitividad y liderazgo.
2. Serie de incentivos a las mejores evaluaciones.
3. Rol de actividades para mejorar las habilidades.

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