Actividad: Caso Nissan

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Universidad de las Américas

Nombre: Salome Egas T.

Actividad: Caso Nissan

En el aula virtual está el caso Nissan, identificar y explicar:

• Tipos de cambio implementados, que pueden ser uno o más de los clasificados como evolutivos y revolucionarios (son cambios que modifican la estructura de la organización, la forma de operar, el comportamiento de los empleados).

Para el caso de Nissan se observa un tipo de cambio revolucionario, ya que este es rápido y drástico qué incluye formas nuevas de ser eficaz en las actividades, Ghosn El director que fue contratado, para hacer un cambio en la compañía, notó el problema era un exceso de plataformas y para esto decidió que la mejor opción para reducir los costos era necesario cerrar 5 de estas, se establecieron metas estrictas, para reducir costos e introducir nuevos vehículos, esto se logró gracias a una restructuración de la compañía por medio de capacitaciones para crear equipos facultados para realizar cambios radicales, descentralizó el poder y control en los altos mandos .

• Forma(s) en que se manifestó la resistencia al cambio (en toda la organización, en grupos, en personas).

La resistencia al cambio se manifestó en los altos mandos de la organización ya que no podían y no querían aceptar el hecho que tengan un director general extranjero, sin embargo, repentinamente los japoneses tuvieron que aceptar ya que si no aceptaba el cierre de 5 plataformas el nuevo director amenazó con cerrar siguiente de estas. En cuanto a la resistencia al cambio de manera individual por parte de los ingenieros y demás colaboradores no se evidenció una resistencia alta, por otro lado, los altos ejecutivos sí opusieron bastante resistencia lo cual tuvo como consecuencia que fueron despedidos o en una mejor parte fueran reubicados. Aquí se puede evidenciar que hubo una fuerza impulsadora mucho más grande que una fuerza de resistencia lo cual permitió que el cambio se dé, manera rápida y eficiente.

• Forma en que se manejó el cambio (las técnicas para enfrentar la resistencia al cambio y/o las técnicas para promover el cambio).

Técnicas para promover el cambio se utilizó de una manera grupal y organizacional, Que se ocupó es el entrenamiento Inter grupal, esta es una técnica que utiliza la formación de equipos para mejorar las interacciones de las funciones que desarrollan en las diferentes divisiones, el objetivo de este es mejorar el desempeño organizacional enfocado qué actividades conjuntas.

En un principio se puede observar que existe un encuentro de confrontación organizacional ya que el director junto a los ejecutivos de la organización para confrontar sobre cómo se llevaba Las diferentes fábricas, para hacerle caer en cuenta que con el cierre de 5 plataformas disminuirían costos y por medio de capacitaciones, Logra día que Nissan logré tener éxito.

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