ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Enviado por roxx79 • 27 de Enero de 2016 • Documentos de Investigación • 568 Palabras (3 Páginas) • 534 Visitas
ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
DESPACHO JURIDICO
Estamos dedicados al área jurídica en diferentes ramas, civil, mercantil, laboral y penal con 20 años de experiencia en las áreas de manera independiente, solo el abogado Titular y una trabajadora ( Ma. del Rocío )
Entre las principales áreas que ofrecen, son el cobro de pagarés, juicios sucesorios, área familia, etc. Este despacho presenta muy poco interés por el comportamiento organizacional.
El Objetivo es realizar y poder a dar solución a la problemática presentada por cada cliente
Precisamente el problema mayor por el que está atravesando, es el atraso en cuestión de organización del archivo, ya que desde que comencé las labores dentro de este despacho no ha habido un orden ni seguimiento, a los asuntos y no se ha podido implementar una estrategia a la falta de interés del cambio.
La cultura dentro de esta organización le ha funcionado así, aun cuando no sea la manera correcta, aun cuando se hayan implementado algunos nuevos procedimientos para que se puedan realizar las actividades con mayor rapidez, pero no opta por opción al cambio, ni implementar herramientas para su mayor efectividad.
Su cultura está fuertemente ligada a sus valores. Sin embargo, la organización crece y con este crecimiento han surgido nuevas necesidades, y no se ha podido hacer la ruptura de sus tradiciones y por lo tanto no se ha generado el cambio en estrategias, dando prioridad en ocasiones a valores diferentes a los del negocio.
Dentro de la organización no se respetan tiempos para poder realizar las actividades asignadas, generando un estrés.
Se maneja mucho la comunicación verbal pero no de manera asertiva
Poca satisfacción laboral.
El Titular toma grandes decisiones sin comunicar
Desde un comienzo no se pone el interés que se debe al tema de los plazos, los compromisos de fechas, etc.
Esto me pone nerviosa porque no me deja margen para poder tener las cosas en orden.
No existe un modelo de equidad
No existe ningún tipo de manejo de estrés
Mala comunicación verbal
Se manifiesta un abuso del poder
Conflictos interpersonales
RETOS
Que la alta dirección pueda llegar a ver que está fallando él y después ver como soluciona el comportamiento de su empleada en todas sus áreas.
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