ANALISIS NUCOR

ANALISIS NUCOR

Historia, Desarrollo y Crecimiento

NUCOR pasó por varias operaciones a lo largo del tiempo, empezó con la empresa Oldsmobile y Reo Motor Cars, fabricantes de carros hasta que finalmente pasó a ser Nuclear Corporation, una empresa que se dedicaba a los instrumentos nucleares.

Ésta empresa empezó a tener fallas en el año 1965 cuando se pusieron en quiebra, inmediatamente la solución fue nombrar a Ken Iverson y a Samuel Siegel como Presidente y Director Financiero, en ese orden.

Empezaron a desarrollar el reciclado de chatarra de acero y la innovación de la tecnología que se usaba para poder agrandar el negocio con los derivados del acero.

En 1998, Nucor se posicionó en una de las 500 compañías de Fortune, contaba con 7000 empleados y un total de 4 millones de dólares en ventas en acero y derivados, en éste mismo año la empresa creció formando 9 empresa con 25 plantas:

1. Nucor Steel.

2. Nucor-Yamato Steel Company

3. Vulcraf

4. Nucor Cold Finish

5. Nucor Fastener.

6. Nucor Bearing Products, Inc

7. Nucor Building Systems.

8. Nucor Grinding Ball.

9. Nucor Wire.

Análisis FODA

Fortalezas

-Excelente ubicación de las plantas ofreciendo cercanía a los clientes.

-Persistente mejora en tecnología.

-Buen uso del capital.

-Gran estructura organizacional, con pocos niveles pero muy efectiva.

-Gran número de sucursales en cualquier parte del país.

-Líder en Estados Unidos.

-Planes efectivos para cada miembro y empleado de la empresa. Oportunidades

-Posibilidad de expandirse en zonas más concurrentes y llevar el liderazgo internacionalmente.

-Obtener nuevo equipo de trabajo

-Crear estrategias para mayores ventas.

-Crecimiento gracias a la rentabilidad del país en donde se encuentra.

-Contratación de empleados con más experiencia.

-Innovar la marca haciendo más llamativos los productos a vender.

Debilidades

-Sistema de control rudimentario.

- Rechazo de diversificación de negocios.

- No tener un departamento especializado en tecnología

-Gasto innecesario en capital y en activos, esto hace que sus utilidades disminuyan.

-Empresa de un solo giro.

Amenazas

-Nuevos competidores en el mercado.

-Tecnología más avanzada usada por sus competidores.

-Aumento de precio de materia prima.

-Competidores externos con mayores ventajas competitivas y productos de menor precio.

- El cambio de reglas impositivas y laborales, lo que incrementaría un riesgo potencial a sus negocios.

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