Actividad sesion collaborate

a) Organigrama con nombres y cargos

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b) Pros y contras de cada miembro del organigrama

Jorge Derry: Jefe, no se involucra, no toma decisiones a tiempo, miedo al cambio

Enrique Huertas: Líder nato, empático.

Raúl Luna: No sabe escuchar a los demás, trabaja solo.

Carlos Simons: Pasivo, minucioso.

Roberto Linares: Proactivo, entusiasta.

María Trigo: Justa, le gusta reconocer el trabajo de los demás.

c) ¿Qué problemática se plantea en la empresa?

Las ventas han disminuido y por consecuencia las ganancias también en los últimos 18 meses, debido a la competencia que tienen ya que han innovado las estrategias.

d) ¿Quién trata de formar equipos y quién lo evita?

Enrique Huerta se esfuerza en formar equipo ya que es un líder nato, mientras tanto Raúl Luna por su personalidad un poco apática y su gusto por la soledad eso evita formar equipos de trabajo.

e) Deduce cual es el verdadero problema de la empresa

El verdadero problema es que no hay un líder alguien lleve al equipo, no comparten la filosofía de la empresa, no se reconoce el trabajo de cada quien, no tiene objetivos claros, la falta de comunicación. No conocen el verdadero concepto de trabajo en equipo.

¿Cuáles son las estrategias que usa Raúl Luna?

Raúl busca la forma de interrumpir el proceso, es una persona individualista que piensa que el éxito y merito lo lograra él solo, cree que es mejor que reconozcan solo a 1 persona que a un equipo, quiere brillar por si mismo.

¿Qué característica de liderazgo necesita desarrollar Enrique Huertas para rescatar la empresa?

Enrique debe ser más duro en sus decisiones y debe aprender hacerse escuchar más, de igual manera debe de trabajar en mejorar su personalidad y el liderazgo que puede llegar a ejercer sobre sus colegas de trabajo.

Si fueras Jorge Derry, ¿Cuáles serían las líneas de acción que propondrías?

Definir el rumbo de la empresa, en base a eso evaluar  cada uno para ver sus actitudes y aptitudes y ver quien encaja con la empresa, ya restructurando el personal empezaría con la difusión de las políticas, misión y visión de la empresa, crear equipos de trabajo, contratar ayuda externa para la capacitación.

¿Qué harías en el lugar de Enrique Huertas?

Levantar la mano y pedir una oportunidad para poder crecer, capacitarme por mi cuenta en cuestiones de liderazgo, tener confianza en mí mismo para poder superar los miedos que me causan barreras.

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