Administracion

TEORIAS DE LA ORGANIZACION

DOUGLAS MC GREGOR

Psicólogo estadounidense dedicado al desarrollo del ser humano en las empresas, creador de las teorías X y Y.

Teoría X (empleado flojo)

1.- A los empleados no les gusta trabajar y siempre que pueden tratan de evitarlo.

2.- Puesto que no les gusta trabajar hay que obligarlos o amenazarlos con castigos para conseguir las metas.

3.- Los empleados evitaran las responsabilidades y pedirán instrucciones formales siempre que puedan.

4.- Los empleados colocan su seguridad, antes que los demás factores de trabajo y exhibirán pocas ambiciones.

Teoría Y (empleado motivado)

1.- Los empleados pueden considerar el trabajo como algo natural, como descansar o jugar.

2.- Las personas se dirigen y se controlan a si mismas, si están comprometidas con los objetivos.

3.- La persona común puede aprender a aceptar y aun a solicitar responsabilidades..

4.- La capacidad para tomar decisiones innovadoras esta muy difundida entre la población y no es propiedad exclusiva de los puestos administrativos.

MAX WEBER

Fundador de sociología moderna, estudio al ser humano dentro de una sociedad. Habla sobre recompensas, liderazgo y gestión de las empresas.

Psicólogo industrial aceptado en México en 1960, Weber establece teorías en 1940.

Recompensa Contingente

Los lideres transaccionales vinculan el objetivo a las recompensa, clarifican las expectativas, proveen de recursos necesarios, establecen objetivos con consenso y proveen varios tipos de recompensas por un desempeño exitoso. Establece objetivos específicos con un tiempo determinado.

Recompensa = Objetivo + Necesidades.

Gestión Activa

Por excepción los líderes controlan el trabajo de los subordinados, verifica desviaciones a las reglas y aplica acciones correctivas para prevenir errores.

Gestión Activa = Supervisa reglas Correctivas.

Gestión Pasiva

Por excepción los líderes intervienen solo cuando la ocasión no es la esperada.

Gestión Pasiva = Intervención Ocasional.

Liberalismo

El líder provee un entorno donde los subordinados cuentan con muchas herramientas disponibles para tomar decisiones. El líder no toma decisiones sin el grupo.

Liberalismo = Decisiones = Líder + Grupo.

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