Admon Talento Humano

Objetivo:

• Analizar el impacto de colocar el talento humano en el puesto adecuado.

• Describir las herramientas necesarias para comparar a los candidatos.

• Emplear la entrevista de selección como elemento clave en el proceso de selección.

• Analizar la información recabada en el proceso de selección y elegir una estrategia para tomar la decisión.

Resultados:

Investiga en Biblioteca Digital o en otras fuentes confiables de información, sobre diferentes procesos de selección que las empresas utilizan actualmente. Busca ejemplos de empresas reales.

El proceso de selección suele constar de dos fases diferenciadas: las pruebas y las entrevistas. La primera fase se desarrolla en una o dos jornadas y suele consistir en de una serie de pruebas escritas, de una dinámica en grupo y de una o varias entrevistas personales.

Existen técnicas muy variadas y son realizadas por la propia empresa o por una consultora externa de selección (headhuntero assessment center).

Sólo los candidatos que corresponden exactamente al perfil buscado pasan a la siguiente fase, las entrevistas finales, donde generalmente te citarán con tu futuro jefe y con el Responsable de Selección o de Recursos Humanos. Se trata del momento más corto y decisivo del proceso. En algunos casos, también te entrevistará el jefe de tu jefe y/o el Director General de la empresa.

PROCESO DE SELECCIÓN EN LA EMPRESA PRIVADA

• DEFINICIÓN DEL PUESTO: describir el puesto de trabajo es decir funciones y tareas que se realizan en el, y el perfil del trabajador, es decir, las características personales exigidas para desempeñar dicho puesto de trabajo.

• FORMULACION DE LA OFERTA DE TRABAJO: las ofertas no aparecen publicadas en todos los medios, por lo q es recomendable consultar varias fuentes para no perder oportunidades de empleo.

• PRESELECCION DE CANDIDATOS: cuando la empresa ha formulado la oferta de trabajo, empieza a recibir solicitudes o currículos de personas interesadas, el responsable hace una preselección de estos y coge los que le parezcan mas adecuados, los demás los archiva o se deshace de ellos.

• REALIZACIÓN DE ENTREVISTAS DE SELECCIÓN: es un paso clave en el proceso de selección. Sirve para que los entrevistadores conozcan a los candidatos y complementen la información que poseen.

• COMPROBACIÓN DE REFERENCIAS: en el currículo vitae y en la entrevista, el aspirante informa sobre personas que conoce, trabajos y estudios que ha realizado. La información que se escribe en el currículo y la que se da en la entrevista deben de ser verídicas y precisas.

Conclusión:

En las organizaciones, en ocasiones, surgen vacantes para algún puesto repentinamente, por lo que se debe estar preparado teniendo in inventario de recursos humanos para verificar quien

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