¡Alíate con tus emociones! Unidad #3 Inteligencia Emocional

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                                                     Nombre de la materia

Competencias Gerenciales

Nombre de la Licenciatura

Contabilidad Pública

Nombre del alumno

Llelina Luisa Macahuachi Lomas

Matrícula

010580581

Nombre de la Tarea

Tema: ¡Alíate con tus emociones!

Unidad #3

Inteligencia Emocional

Nombre del Tutor

Francisco Javier Barrón Palacios

Fecha

23/06/2019

INTRODUCCIÓN :

Desde siempre hemos oído que el C,I, era detreminante para saber si una persona dentría éxito en la vida,

un test podría marcar el futuro de su éxito acádemico y profesional. Sin embargo, hace varios años que

 desde el ambito empresarial se dieron cuenta de que son otras capacidades las necesarios para el éxito en la vida. Y esas no las medía ningún test de inteligencia.

Pienso por un momento la importancia que las emociones tienen en nuestras vidas cotidiana y rapidamente se drá cuenta de que la mayoría de las veces marcan todas nuestras desiciones casi sin reportarnos percatarnos.¿Compro su departamento haciendo cálculos de rentabilidad?¿Eligió su vestido porque obtivamente era la mejor opción?¿Eligió su trabajo porque era el emjor sueldo?. Así la mayoría de las veces, nuestras desiciones estan direccionadaspor las emociones.

Muchas empresas que estan invirtiendo mucho dinero en forma a sus trabajadores en Inteligencia Emocional. Se dieron cuenta que la ve del éxito es la clave de ventas,está en el grado en que los trabajadores de una empresa conozca y controlen sus emociones y sepanreconocer los sentimientos de los clientes.

DESARROLLO:

1. Investiga un poco la vida de Robet Eaton, ¿Cómo la describirías?

 Robet Eaton, fue un hombre de 33 años, fue nombrado jefe de un departamentollamado: Accionamiento de

 la rueda delantera en Gneral Motors, alos 42 años era viceprecidente de Ingeniería Avanzada y en 1988 fue

 nombrado como presidente de Europa.

Lee Icocca en un punto imporatnte en la vida de Eaton, debido a que fue un personaje del cual Chryler debe

 estar muy agradecido ya que, cuando llega a la empresa a punto de         quebra, reestructura todo parac que

 vuelva a ser un a competencia automotriz depués este hecho, Iacocca elige a Eaton cmo su secesor,

 nombrandolo CEO y Director Generalde Chrysler.

Lee se inclina por Bob por su sentido de intuición hacia el trabajador, ya que Eaton era considerado una

 persona accesible, alguien que sabía escuchar y sabía como acercarsea sus trabajadores, en este sentido,

 yo podría asegurarque Eaton era una persona que enfatizaba y se enfocaba en la comunicación efectiva.

2.¿Cómo definirías su personalidad?¿lo concideras Inteligente Emocional?

Yo lo definiría como un líder, preocupado por sus trabajadoresy colaboradores, enfatizabdo y priorizando un ambientevsano, tiene una comunicación eficiente para la solución de muchas situaciones o problemas. Si le considero que es una persona Iteligente Emocionalmente porque sabe crear una empatía con sus subordinados dependiendo del estado de ánimo en los que ellos se peden encontrar en la forma de transmitir un mensaje, para así encontar una olución factible para la situación existente en ese momento.

3.¿Qúe competencias y habilidades emocionales posee Eaton y como lo aplica en su vida?

Las inteligencias emocionales que Eaton posee son las que un íder debe presumir y dar a recluir, ya que, no es una persona egoístaque sólo pienzaen si mismo, sino que, prioriza sus empleadosy sobordinados, su fortaleza es llevar una comincación.

1. En el caso de muestran los beneficios de las competencias emocionales de Eaton para la empresa,¿Cuáles son esos beneficios y que competencias emocionales observas relacionada en cada uno?.

Sus habilidade técnicas en Chrysler:

Es conocido en una ocación en el que el segundo accionista mayoritario de la empresa, el multimillonario armenio Kerkorían, puso sobre la mesa una Oferta Pública de Adquisición. El fin era hacerse con la compañía o agregar representante al consejo de Administración que favorece cieran. Se podría decir que es algo similar a un golpe de estado en un gobierno, pero en pequeña escala. Apezar de ser una situación complicada, Eaton supo enfrentarse muy bien a ella y tener éxito. Firmaron un acuerdo de paz de cinco años en el que Kerkorían se comprometió a no querer hacerce con la empresa de modo hostil ni a incrementar su participación.

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