Analisis De Una Empresa Y Planeación De RRHH

Analizar la realidad de su empresa y/o institución en relación a la planeación de Recursos Humanos, reclutamiento y selección.

Proceso Fases y Etapas

Convocatoria Las hojas de vida llegan al departamento después de estar firmadas por el administrador, observamos el perfil y definimos para el área que podemos tomar en cuenta al candidato. Nos comunicamos mediante una entrevista telefónica y procedemos a citarle para evaluación.

Selección Una vez el candidato es evaluado y entrevistado por el encargado o gerente del área, si cumple con los requerimientos del puesto pasamos a llevar los resultados a la administración para que estos sean aprobados. Después de firmado el expediente pasa nuevamente al área de reclutamiento y llamamos al candidato para informarle que ha sido pre- seleccionado y que debe pasar a retirar una carta para realizarse las pruebas médicas pre-empleo, tan pronto tenemos dichos resultados nos comunicamos con el candidato y le hacemos la propuesta formal y coordinamos la fecha de ingreso.

Inducción - El primer día de ingreso del empleado; después de firmar su contrato de trabajo pasa al salón de conferencia en donde recibe una charla de Inducción, en la misma le comunicamos detalladamente sobre la razón de ser de nuestra empresa, nuestra historia, misión visión y valores, quienes son nuestros principales ejecutivos, los beneficios que ofrecemos como empresa y cuáles son las normas establecidas en nuestra institución, luego una charla de seguridad y salud en el trabajo y finalmente un brindis o refrigerio.

- Luego inducimos al nuevo empleado en su puesto de trabajo, con sus nuevos compañeros y su superior inmediato.

- Damos seguimiento a que le sean entregadas las herramientas de lugar para el buen desarrollo de sus labores, así como también a cualquier inquietud que tenga el nuevo empleado durante los tres primeros meses de prueba.

- Para concluir nuestro proceso de inducción a los tres meses nos reunimos con el empleado, el supervisor y un representante de reclutamiento como moderador:

1ero. Nos reunimos con el empleado a solas y este llena su formulario cuyos resultados queda bajo estricta confidencialidad.

- 2do. Nos reunimos con el empleado y el supervisor, para que este último retroalimente al empleado sobre su desempeño durante esos tres meses, oportunidades de mejora y fortalezas. Por medio de estos resultados se le aplica un aumento con un máximo de un 15% del total de su salario de acuerdo a los puntos recibidos en su evaluación.

3. ANALIZAR Y DETERMINAR FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DEL PROCESO:

Proceso Fortaleza Oportunidad

Convocatoria de los candidatos

Aunque las personas lleguen con recomendaciones mantenemos

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