Análisis De Videojuegos

Análisis Externo:

1. Análisis de variables del entorno:

- Análisis Económico: Ingreso per cápita está en aumento, lo que permite un mayor consumo. Por ejemplo: Las personas al tener una mayor utilidad lo que hacen es consumir productos de “lujo”, entre ellos un expresso o un latte.

- Análisis Social: Nuevas tendencias provocan un mayor reconocimiento en el mercado de café. Por ejemplo: Jóvenes profesionales buscan lugares cómodos para realizar sus deberes y encontrarse con amigos; Starbucks ofrece el servicio sin necesidad de consumir en el local, lo que generará un recuerdo positivo de la marca.

- Análisis Tecnológico: Avances Tecnológicos ayudan a que el proceso de producción sea más efectivo. Por ejemplo: la implementación de nuevas máquinas para preparar el café, permiten un mayor control de la preparación y un mayor contacto visual con el cliente.

- Análisis Ecológico/Ambiental: Cambios climáticos pueden dañar las cosechas de los granos de café, por lo tanto los costos del producto aumentarían generando así un aumento en los precios del café.

2. Análisis de Competitividad:

- Mercado Competitivo: El mercado de café es muy competitivo, ya que existen muchas organizaciones grandes y pequeñas que se dedican a la comercialización de café. Por ejemplo: Mc Donald’s, es una organización grande en el mercado de comidas rápidas que para tener mayores ventas, aprovecho este rubro de cafeterías.

3. Análisis de la Cadena de Valor:

Materia prima (Contacto con proveedores)Transporte de los granos de café a las distribuidorasTransformación de la materia prima en producto finalDistribución minoristaCliente o Usuario.

4. Análisis de Fuerzas Competitivas:

- Nuevos Entrantes: El mercado de café más grande está dominado por varias marcas, algunas de ellas conocidas por su participación en otro tipo de rubros, como por ejemplo Mc Donald’s o Dunkin Donuts, y marcas conocidas por su especialidad en esta categoría.

- Sustitutos: La demanda es inelástica en cuanto al servicio, y elástica en cuanto al producto.

- Proveedores: Posee proveedores centrados, es decir, Starbucks tiene un alto poder de negociación sobre los proveedores, ya que si uno de sus proveedores falla, la organización puede conseguir otro proveedor que quiera trabajar con él, ya que es una empresa grande o bien como tiene varios proveedores alrededor del mundo, lo que puede hacer es trabajar con alguno de ellos.

- Clientes: Tiene pocos clientes, es decir, el poder de negociación que tiene Starbucks es mínimo, ya que el servicio/producto es exclusivo.

- Dinámica Competitiva: Muy estable, ya que Starbucks es una de las pocas empresas que ofrece más que un producto, una experiencia.

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