Autoestima En El Trabajo

La autoestima en el trabajo.

¿Sabes cuál es tu mejor aliado?

Una buena autoestima compartida.

El éxito y la autoestima.

El trabajo es una parte fundamental en la vida del ser humano.

Es una actividad que:

• Proporciona un ingreso,

• beneficia algún sector de la población,

• sirve para el desarrollo personal de quien lo efectúa.

Cuando se cumplen cualquiera de estos aspectos, se eleva la autoestima de la persona que lo lleva a cabo.

En nuestra sociedad, el trabajo está considerado como un elemento que refleja la importancia y capacidad de una persona.

A mayor jerarquía y/o sueldo, mayor probabilidad de que se fortalezca la autoestima de la persona que trabaja.

Tener una autoestima alta en el trabajo, no quiere decir que podemos hacer todo y hacerlo siempre bien.

Significa que:

• Tenemos la capacidad para reconocer nuestras habilidades y limitaciones,

• estamos dispuestos a arriesgarnos y aprender,

• podemos pedir ayuda sin sentirnos mal o temer la crítica de los demás,

• nuestras expectativas son realistas y confiamos en alcanzarlas,

• tenemos la capacidad de aceptar y adaptarnos a los cambios necesarios,

• podemos trabajar en equipo y ayudar a los demás, para que logren el éxito,

• soñamos, compartimos nuestros sueños y tratamos de alcanzarlos,

• tomamos decisiones y nos responsabilizamos,

• tratamos de ser creativos,

• etc.

Cuando una persona tiene una autoestima baja, repercute en la calidad y cantidad de su trabajo y en las diferentes relaciones que éste implica (jefes, empleados, clientes, proveedores, compañeros, etc.).

Es importante recordar que una autoestima baja no siempre está relacionada con la falta de capacidad o conocimientos.

Es el resultado de comparar lo que creo que soy, con lo que debería ser.

De medirnos en función de una imagen irreal, que nos formamos a partir de las expectativas exageradas de otras personas: padres, maestros, amigos, etc.

Si tenemos fe en nuestras capacidades, sentimos que podemos controlar nuestra vida y los problemas que surgen en el trabajo.

Cuando confiamos en poder hacer algo, casi siempre lo podemos hacer y lo hacemos bien.

Y si descubrimos que no lo podemos lograr, no nos auto devaluamos, ni nos sentimos mal, simplemente buscamos una mejor opción o la ayuda de la persona indicada.

Cuando los dueños de un negocio o altos ejecutivos tienen una buena autoestima:

• Conocen la diferencia entre metas finales o a largo plazo e intermedias, a mediano y corto plazo.

Reconociendo que para llegar a cada una de ellas, hay que dar muchos pasos.

Ven cada éxito como un paso más y una señal de que van por el camino adecuado.

Y cada fracaso como una enseñanza y la necesidad de corregir.

• Son flexibles y no se aferran a un solo método de trabajo o a un solo fin.

Reconocen sus limitaciones y buscan la ayuda de expertos, para solucionar los problemas o mejorar la empresa o negocio.

• Escuchan y fomentan las opiniones de sus empleados, sin pensar que, por estar en otro nivel jerárquico, saben más.

• Ante los problemas de relación, no se ponen a la defensiva, ni caen en luchas de poder.

Desarrollan la autoestima de sus empleados, porque no temen perder importancia o el control.

Los empleados pueden tener una autoestima baja en el área del trabajo, como resultado del funcionamiento y características de la empresa o negocio.

Una actitud autoritaria, crítica, rígida o de desprecio, disminuye la autoestima de quien la recibe.

Un empleado que se encuentra en esta situación, no sólo se siente mal, sino que busca desquitarse, trabajando mal o provocándole problemas al negocio.

¿Qué hacer?

• Cuando deseas elevar la autoestima de tus empleados.

• Para fortalecer la tuya, como gerente, dueño, etc.

Como ayudar a desarrollar la autoestima del empleado.

La autoestima es un proceso porque varía constantemente.

Sube y baja de acuerdo a los diferentes aspectos de nuestra vida o a las situaciones que estamos viviendo.

Podemos tener una autoestima elevada en el aspecto intelectual y baja en el físico y viceversa.

Por eso, independientemente del nivel de una persona, en otras áreas de su vida, podemos elevarlo o disminuirlo en nuestros empleados.

Conoce a tus empleados e interésate en lo que piensan o en lo que les pasa.

Cuando haga un comentario o acción que vale la pena, demuéstrale tu aprobación y reconóceselo ante los demás.

Comparte tus experiencias, tanto de tus éxitos, como de tus fracasos.

Cuando estés equivocado, reconócelo ante las personas involucradas o que estén presentes.

Explícale claramente tus expectativas, sus responsabilidades, obligaciones y derechos.

Transmítele tu confianza en que puede lograrlo.

Aliéntalo a preguntar siempre que tenga dudas.

Anímalo a que tome decisiones y que las lleve a cabo sin temor, dentro de sus capacidades y su puesto.

Fomenta un ambiente cálido y de apoyo.

Facilita su desempeño.

Enséñalo a no tener miedo de equivocarse, pero a analizar las situaciones para tener menos errores.

Ayúdalo a evaluar el error, para corregirlo, sin calificarse como persona o autodevaluarse.

Es decir, a entender la diferencia entre "cometí un error o una tontería" y "soy un tonto, no sirvo o nunca voy a poder".

Dales diferentes tipos de reconocimiento (permisos, dinero, alabanzas, elegirlo el empleado del mes, etc.) con cierta frecuencia o cuando lo creas oportuno.

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Como fortalecer la autoestima del ejecutivo,

gerente o dueño del negocio.

Recuerda que tu autoestima repercute en los resultados de la empresa y en la de tus empleados. Por lo tanto, es necesario que analices constantemente lo que sucede contigo, en este aspecto y la trabajes siempre que sea necesario.

Reconoce

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