Cosas Que Un Estudiante Tiene Que Hacer

Empresas que sobresalen

Jim Collins

Capítulo 9: De empresas que sobresalen a empresas que perduran

En este capítulo hace la mención del su anterior libro empresas que perduran sobre las ideas expuestas sobre la investigación que se hizo durante 6 años en la escuela de administración de la universidad de Stanford a principios de la década de los noventa en la cual tenían una idea pero a la vez es difícil definir esa idea (¿Qué se necesita para iniciar y crear una gran compañía duradera empezando desde el principio? ) en la cual estudiaron 18 grandes compañías como GE, American Express etc, pero también compañías más jóvenes como walmart, sony ,walt Disney etc.

Pero todas estas empresas no fueron exitosas de un dia para otro si no tardo años en ser una empresa globales, ni sus propios creadores pensaron tener tanto éxito solo ellos pusieron sus ideas y las crearon sin pensar que se convertiría en empresas que tienen ganancias muy millonarias.

Una de las conclusiones que llegaron fue:

“Para hacer la transición de compañía con grandes resultados sostenidos a una gran compañía perdurable, aplicar el concepto central de empresas que perduran, descubrir sus valores y propósito básicos, mas allá de solo ganar dinero(ideología básica) y combinarlos con dinámica de preservar la base y estimular el progreso”

Buenas a sobresalientes en las tempranas etapas de hechas para perdurar

En este caso se agarró a Walmart quien lo inicio Sam Walton en 1945 con una solo tienda de 10 centavos y abrió su segunda tienda en 7 años después su gran evolución se dio en los años 60 con los grandes mercados de descuentos, entre los años 1970 y 2000 se dio un gran crecimiento de 3000 tiendas con un ingreso de 150000 millones de ingreso.

Walmart es un caso clásico de preparación que lleva a un concepto de erizo, seguido por un impulso decisivo del volante, lo único distintivito es que sam walton siguió el modelo del empresario que construye una gran compañía desde los cimientos, en lugar de un director ejecutivo que transforma una compañía ya establecida de buena a sobresaliente.

Años después de que HP se había establecido una de las grandes compañías tecnológicas mas importantes del mundo en 1972 el vicepresidente de la misma compañía Barney Oliver escribió una carta a la recomendación a la junta del premio de los fundadores:

“Nuestros éxitos, aunque ha sido muy satisfactorio, no ha dañado a nuestros fundadores, hace poco en una reunión del consejo ejecutivo, Hewlett dijo: Nosotros hemos crecido porque la industria creció, tuvieron la suerte de encontrar el cono cuando el cohete despego”.

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