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Cuestionario de Competencias de Liderazgo


Enviado por   •  3 de Enero de 2016  •  Trabajo  •  611 Palabras (3 Páginas)  •  275 Visitas

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Cuestionario de Competencias de Liderazgo

Jefatura evalúa a Jefatura

1 y 2        :        Muy malo, no cumple con la expectativa del comportamiento.

3        :        Malo, no cumple con la mayoría de la expectativa del comportamiento.

4        :        Regular, cumple parciamente con algunas de las expectativas del comportamiento.

5        :        Bueno, cumple con varias de las expectativas del comportamiento.

6        :        Muy Bueno, cumple con la mayoría de las expectativas del comportamiento.

7        :        Excelente, cumple con todas las expectativas del comportamiento.

Nombre de mi jefatura directa (con personal a cargo): ______________________________________________________

Marque con una (X) la nota del 1 a 7, según su apreciación.

Notas de 1 a 7

1. Maneja recursos lingüísticos para comunicarse de acuerdo a las diferentes situaciones haciendo uso del lenguaje verbal y no verbal, y generando el efecto deseado en las demás personas.

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2. Se preocupa de explicar  las funciones, principales resultados esperados, deberes, responsabilidad, conductos regulares y niveles jerárquicos asociados al cargo del colaborador.

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3. En las situaciones de conflicto, la jefatura demuestra imparcialidad para tomar decisiones del caso.

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4. Manifiesta coherencia entre su lenguaje corporal y el contenido de lo que comunica verbalmente, según las diferentes situaciones o contexto en que se encuentra.

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5. Manifiesta tener conocimientos teóricos y tecnológicos asociados a su especialidad, y asiste a otros profesionales de la misma área y demuestra aptitudes hacia  innovación e investigación.

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6. El colaborador lidera con el ejemplo y demuestra ser una persona honrada y moral.

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7. Articula las palabras, utilizando el volumen y tono de la voz para enfatizar en los aspectos que desea transmitir durante el discurso.

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8. Demuestra ser una jefatura preocupada por realizar una inducción a los nuevos integrantes de la Empresa.

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9. Manifiesta preocupación por el cumplimiento de las normativas establecidas por la empresa, de forma igualitaria, tanto en las relaciones de jefaturas como de colaboradores.

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10. Comunica a sus colaboradores los cambios que surgen al interior del área.

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11. Colabora con la adaptación de los nuevos colaboradores, transmitiendo información sobre el funcionamiento de la Empresa y proporcionando material de trabajo para que el nuevo integrante se adapte a la forma de trabajo de la Empresa.

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12. Se  dirige de forma respetuosa al dialogar, sin importar el nivel jerárquico del cargo al que se dirija, lo cual promueve un mayor entendimiento y clima de colaboración entre los colaboradores.

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13. Interactúa con sus colaboradores, y se preocupa por comprender y adaptarse a los distintos niveles de comunicación que surgen con las demás personas.

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14. La jefatura demuestra una actitud cálida y amistosa con los nuevos integrantes, como una forma de que estos se sientan cómodos en su nuevo ambiente laboral.

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15. Mantiene un comportamiento acorde a las políticas exigidas por la empresa, lo cual genera transparencia y respeto hacia los colaboradores.

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16. Dialoga amablemente, permitiendo que otras personas participen de la conversación.

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17. Cuando existen promociones o ascensos, se preocupa que su colaborador integre las nuevas funciones y responsabilidades, proporcionándole apoyo técnico y de habilidades personales asociadas al puesto.

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18.  Demuestra conocer y aceptar sus limitaciones y áreas por mejorar, además de  reconocer el trabajo bien realizado por otras personas.

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