Diarios Y Afrontarlos De Manera Positiva.· Fomentar La Comunicación Entre El Personal.· Desarrollar El Liderazgo Hacia Un Grupo.· Aumentar La Resistencia A La Presión Del Trabajo Diario.· Potenciar Y Desarrollar La Toma De Decisiones.· Mejorar La
Enviado por mavel88 • 6 de Mayo de 2015 • 293 Palabras (2 Páginas) • 389 Visitas
Dichas modificaciones se pueden lograr a través de las acciones propias de
los programas de:
• Formación y capacitación
• Bienestar social e incentivos
• Calidad de vida laboral
• Preparación y adaptación al cambio, especialmente en fases previas a reestructuraciones
organizacionales.
Dichas modificaciones se pueden lograr a través de las acciones propias de
los programas de:
• Formación y capacitación
• Bienestar social e incentivos
• Calidad de vida laboral
• Preparación y adaptación al cambio, especialmente en fases previas a reestructuraciones
organizacionales.
• Adopción de la metodología de equipos de trabajo
Independientemente de la técnica de desarrollo organizacional que se decidida
implementar es necesario:
• Crear un ambiente que facilite la intervención.
• Contar con la participación activa de los empleados.
• Prever acciones que permitan el compromiso efectivo por parte de las directivas
de la entidad.
• Buscar alternativas que impliquen compromiso y acción si se presentan
resistencias.
• Reforzar positivamente cualquier indicio de progreso.
• Facilitar que los grupos desarrollen un plan de acciones y compromisos.
• Realizar evaluaciones periódicas que identifican el impacto de la intervención,
retroalimentando el proceso.
En general, se requiere tener presente los procesos básicos y las resistencias
previsibles de toda intervención confiriéndole especial importancia tanto a la
participación como a la comunicación.
• Adopción de la metodología de equipos de trabajo
Independientemente de la técnica de desarrollo organizacional que se decidida
implementar es necesario:
• Crear un ambiente que facilite la intervención.
• Contar con la participación activa de los empleados.
• Prever acciones que permitan el compromiso efectivo por parte de las directivas
de la entidad.
• Buscar alternativas que impliquen compromiso y acción si se presentan
resistencias.
• Reforzar positivamente cualquier indicio de progreso.
• Facilitar que los grupos desarrollen un plan de acciones y compromisos.
• Realizar evaluaciones periódicas que identifican el impacto de la intervención,
retroalimentando el proceso.
En general, se requiere tener presente los procesos básicos y las resistencias
previsibles de toda intervención confiriéndole especial importancia tanto a la
participación como a la comunicación.
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