Dinámica De Grupo

Estructura y dinámica del grupo.

La estructura del grupo.

La estructura de un grupo está configurada por las partes diferenciadas que el grupo tiene y las relaciones que estas mantiene entre sí. Las partes se definen por las personas o agrupaciones de personas que se encuentran en el grupo. Las agrupaciones se pueden realizar por tipo de poder, los cargos que se desempeñan.

Las partes de un grupo pueden ser:

• Unipersonales o pluripersonales.

• Cerradas o abiertas

• Estables o efímeras

• Formales o no formales.

Son unipersonales dependiendo del número del grupo que las componen, pueden ser cerradas o abiertas según se tenga o no acceso libre que se tenga a la pertenencia de esa parte. Pueden ser estables o efímeras, el grupo puede dividirse momentáneamente en partes y estas partes en la puesta en común. Las partes estables son los cargos o las comisiones con funciones de duración as larga.

Tipos de estructura.

1. Los grupos se dividen según su estructura.

2. Verticales u horizontales.

3. Mecánicos u orgánicos.

4. Ocultas o explicitas.

5. Rígidas o flexibles.

6. Cooperativas o competitivas.

7. Partes interdependientes o autónomas.

8. De dominación de negociación o de encuentro.

9. Tontas o inteligentes.

Horizontales o verticales.

La verticalidad o la horizontalidad dependen de la concentración o distribución del poder.

1. Las estructuras verticales son aquellas donde las instrucciones de acción van de arriba hacia abajo, unas personas toman decisiones los grupos muy jerarquizados corresponden a esta estructura. Las estructuras horizontales son aquellas en las que todas las partes tienen poder sobre el grupo, todas las personas tiene acceso a las decisiones.

2. Horizontalidad-verticalidad. No son valores dicotómicos se produce una presión a la verticalidad, la horizontalidad es todo menos una estructura espontanea, lo que suele ser una fuente de confusiones, la construcción de la horizontalidad puede realizarse atreves de comisiones libremente elegidas, con la práctica de asambleas atreves de rotaciones en los cargos y comisiones de poder.

3. Mecánicas u orgánicas. Son aquellas en las que las partes o los miembros desempeñan tareas similares, la relación entre las partes es aditiva las estructuras de relación orgánica, las partes realizan tareas diferenciadas y se establecen relaciones las estructuras orgánicas carecen de complejidad más rápidamente que las mecánicas.

4. Ocultas o explicitas. Hay además otras estructuras no formales no explicitas que dan cuenta también del funcionamiento del grupo la estructura depende de la distribución del poder de las relaciones no formales y de los flujos de información. Cuando las estructuras explicitas están diseñada de forma ingenua, son el aval del conocimiento generado desde la práctica, los gris que no tiene ninguna estructura explicita son más sensibles a la presión hacia la verticalidad.

5. Estructuras rígidas o estructuras flexibles. Las estructuras explicitas pueden convertirse en un sistema inflexible y poco adaptivo las estructuras flexibles aumentan la posibilidad de conflicto pero también las oportunidades que os conflictos presentan para hacer ajustes finos de la propia estructura.

6. Cooperativas o competitivas. La estructura cooperativa el benéfico de las partes es compatible con el beneficio global del grupo en la mayor parte de los grupos existen zonas cooperativas y zonas competitivas la concepción dentro de las partes es utilizada para competir con las otras.

7. Partes independientes o autónomas. Es un grupo en el que se decide tomar las decisiones por consenso dependerán de todas y cada una de las partes para cada cosa que hagan cuanta

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