EL PAPEL DIRECTIVO EN LAS ORGANIZACIONES

DESARROLLO HUMANO

El desarrollo humano es el proceso por el que una sociedad mejora las condiciones de vida de sus miembros a través de un incremento de los bienes con los que puede cubrir sus necesidades básicas y complementarias, y de la creación de un entorno social en el que respeten los derechos humanos de todos ellos. También se considera como la cantidad de opciones que tiene un ser humano en su propio medio, para ser o hacer lo que él desea ser o hacer. El Desarrollo Humano podría definirse también como una forma de medir la calidad de vida del ser humano en el medio en que se desenvuelve.

1. EL PAPEL DIRECTIVO EN LAS ORGANIZACIONES

Empezaremos a definir que es:

 Dirección: es el proceso de trabajo realizado con o mediante otras personas; su propósito es conseguir objetivos organizativos de un modo eficaz.

La dirección organiza a los miembros del grupo; coordina, dirige, lidera y supervisa sus actividades para obtener los resultados y metas deseados.

En toda organización, debe prevalecer un poder que transforme y refuerce el incremento de la producción mediante entrenamiento y comunicación.

La siguiente pirámide señala las características del papel directivo en las organizaciones.

director:

etapa política _ filosófica deberá generar:

• Contexto organizativo, jurídico y social
• Misión y propósitos.
• Valores de directivos y cultura organizativo. 
• Políticas
• Objetivos a mediano y largo plazo
• Ideal 

 etapa táctica – estratégica, deberá organizar:

• Situación competitiva
• administrar recursos internos
• estrategias externas e internas                  
• recursos a corto plazo
• control de gestión

 etapa operativa deberá, delegar o encomendar:

• planes de acción
• implementación 

 la dirección de empresas debe enfocar su objetivo hacia la adquisición de nuevos conocimientos, compartir información, proveer tecnología y dar respuesta inmediata a todo lo que se demande, así como la creación un ambiente de confianza y de adaptación a posibles riesgos que se puedan confrontar. La flexibilidad también es importante para las organizaciones, pues mediante ella se obtienen mejores rendimientos. Durante todo este proceso se desarrollan tres fases. a) Apertura para aprender. No todas las organizaciones y no todos sus miembros se muestran dispuestos a seguir obteniendo nuevos conocimientos, por lo que la dirección de la empresa debe transmitir seguridad a todo el personal, reconociendo que deben mejorar y que para ello será necesario informar, apoyar al personal, no mostrar resistencia y hacer extensiva esta actitud a todos. De igual importancia es comprender los nuevos procesos. b) Reto motivacional. En esta fase se consideran el apoyo por parte del personal, la disposición para aprender y aceptar el cambio, la motivación que tenga el dirigente, la retroalimentación y, en general, todos los estímulos que otorgue la alta dirección.

c) Apoyo. Se incluye toda la ayuda y las decisiones que se tomen para alcanzar los objetivos por parte de la dirección de la compañía, puesto que ésta descansa en pilares estructurales y funcionales como la comunicación, delegación, participación y compromiso.

 Dirigir un negocio no es una tarea fácil y mucho menos determinar cómo debe hacerse; no existe una sola fórmula puesto que la buena marcha depende de muchas circunstancias.

1. EL DESEMPEÑO DEL DIRECTIVO

1. el director o gerente es el elemento dinámico y vivificante de todo negocio. sin su guía los recursos de la producción  seguirían siendo recursos y no se convertirían nunca en producción. en un sistema económico de competencia, sobre todo la calidad y el desempeño de los gerentes determinan el éxito de un negocio y más aun, su supervivencia, porque constituye la única ventaja que puede tener una empresa  dentro de ese sistema.
2.  
3. clasificación de los roles que desempeñan los directivos:
4. área  interpersonal, que cubre tres funciones.
5. v  de cabeza aparente: es necesario desempeñarse de este modo, dada la necesidad de ejercer la autoridad formal de acuerdo con la posición que tenga el funcionario.
6. v  líder: los gerentes también pueden ser líderes, inspirando al personal al logro de los resultados.
7. v  ligazón: esta función cumple el objetivo de mantener redes de contacto y relaciones que son de vital importancia.
8.  
9. área informativa: encargada de reunir, diseminar y transmitir información y que incluye tres roles.
10. v  monitoreo: se debe estar pendiente de todos les sucesos internos y externos.
11. v  transmisor: el colaborador de esta área debe proporcionar la información basada en hechos percepciones y sensaciones.
12. v  locutor: los directores se relacionan con los factores externos de la organización (clientes, proveedores y bancos entre otros) por lo que emite también información dirigida a ellos.
13. área decisoria: es la más importante y se agrupa en los siguientes roles.
14. v  emprendedor: un directivo hace que las cosas cambien; de su mente surgen constantemente innovaciones por aplicar
15. v  manejador de distribuidos: en las organizaciones pueden llegar a existir conflictos en los cuales el director tiene que intervenir, ya que debe mantener un escenario estable y un clima laboral eficiente.

 distribuido de recursos: la asignación de recursos (como el dinero, la gente, equipos y el tiempo) es una tarea imprescindible de un directivo.

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