Ejercicio 1 ¿Cuál es tu tipo de temperamento?

1. Busca en fuentes confiables de información a través de Internet el cuestionario denominado Keirsey Temperament Sorter (KTS), realízalo y en base a eso, contesta los siguiente:

1. ¿Cuál es tu tipo de temperamento?

Idealista campeón, ya que el mismo cuestionario dice que me baso en lo que son cada una de las experiencias personales con la variedad de emociones que se conjuntan

1. ¿Qué tipos de proyectos son adecuados para ti?

Estos mismos serían los proyectos adecuados en base aunque de cierta manera me permiten hacer experimentaciones previas entre sí.

1. ¿Qué tipos de proyectos no son adecuados para ti?

En esta parte serian cada uno de los proyectos que no solicitan un conocimiento previo en base a que dan un milagro con la manera en que se realizan las cosas entre sí.

1. ¿Qué fortalezas tienes?

Perfeccionista y autónomo.

1. ¿Cuáles son tus debilidades?

Muy apresurado.

1. Contesta las siguientes preguntas

1. ¿Qué significa delegar?

Esta misma es la manera en que se da la manera en que das a alguien la responsabilidad de ejercer en base a su misma presentación entre sí.

1. ¿Por qué delegar juega un papel importante en la dirección de proyectos?

Porque en base a lo que es delegar se va por cada una de las características que de cierta forma son tan importantes para lo que sería la misma confianza que se debe de 6tener con respecto en la manera en que se busca lo que son nuevos retos para el desempeño ´próspero de la situación de equipo conforme lo que es el proyecto a realizar.

1. Menciona algunos obstáculos para una delegación efectiva.

El tiempo, ya que en lo que se comparte con dicho factor en base a lo que son cada una de las distintas tareas que sirven de tal importancia para sobrellevar cada una de las particularidades entre sí.

El control, este es otro aspecto que se delega en muchísimas ocasiones, ya que se da en la manera en que cada uno de los miembros de equipo y con la manera de emplear una comunicación efectiva para complementar la frecuencia en parte a lo que es dar sentido en control.

Cuando en los equipos de trabajo no hay confianza suficiente, ya que va en la manera en que se aprenda el potencial del mismo equipo entre sí.

1. Lean el caso Un equipo ¿efectivo?.
2. Contesten las siguientes preguntas:

1. ¿Qué otras cosas pudo haber hecho Carlos durante la junta, o después de ella, cuando Enrique le atacó verbalmente?

Sería la manera en que pudo haber observado con más claridad cada una de las partes que corresponden a la anticipación del ataque verbal para poder defenderse de una manera más responsable sobre sí mismo.

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