Ensayo Sobre Etica

PREGUNTAS TALLER DE RECUPERACION

1. Mencione y describa claramente los elementos del proceso de Gestión del Riesgo con base a la norma NTC 5254

Elementos que conforman el proceso de gestión del riesgo

a. Comunicación y consulta: Comunicar y consultar con interesados internos y externos según corresponda en cada etapa del proceso de administración de riesgos y concerniendo al proceso como un todo.

b. Establecer el contexto: Establecer el contexto interno y externo de la gestión del riesgo en el cual tendrá lugar el resto del proceso.

c. Identificar riesgos: Identificar qué, por qué y cómo pueden surgir las cosas como base para análisis posterior.

d. Analizar riesgos: Determinar los controles existentes y analizar riesgos en términos de consecuencias y probabilidades en el contexto de esos controles. El análisis debería considerar el rango de consecuencias potenciales y cuán probable es que ocurran esas consecuencias. Consecuencias y probabilidades pueden ser combinadas para producir un nivel estimado de riesgo.

e. Evaluar riesgos: Comparar niveles estimados de riesgos contra los criterios preestablecidos.

f. Tratar los riesgos: Aceptar y monitorear los riesgos de baja prioridad. Para otros riesgos, desarrollar e implementar un plan de administración específico que incluya consideraciones de fondeo, reduciendo pérdidas potenciales.

g. Monitoreo y revisión: Es necesario monitorear la eficacia de todas las etapas del proceso de gestión del riesgo. Esto es importante para la mejora continua.

2. Defina de manera clara los siguientes términos:

Peligro: es una situación que se caracteriza por la "viabilidad de ocurrencia de un incidente potencialmente dañino", es decir, un suceso apto para crear daño sobre bienes jurídicos protegidos. El peligro es "real" cuando existe aquí y ahora, y es "potencial" cuando el peligro ahora no existe, pero sabemos que puede existir a corto, medio, o largo plazo, dependiendo de la naturaleza de las causas que crean peligro.

Riesgo: es la vulnerabilidad ante un potencial, perjuicio o daño para las unidades, personas, organizaciones o entidades. Cuanto mayor es la vulnerabilidad mayor es el riesgo, pero cuanto más factible es el perjuicio o daño, mayor es el peligro. Por tanto, el riesgo se refiere sólo a la teórica "posibilidad de daño" bajo determinadas circunstancias.

Análisis del riesgo: también conocido como evaluación de riesgo o PHA por sus siglas en inglés Process Hazards Analysis, es el estudio de las causas de las posibles amenazas y probables eventos no deseados y los daños y consecuencias que éstas puedan producir.

Evaluación del riesgo: es uno de los pasos que se utiliza en un proceso de gestión de riesgos. El riesgo R se evalúa mediante la medición de los dos parámetros que lo determinan, la magnitud de la pérdida o daño posible L, y la probabilidad p que dicha pérdida o daño llegue a ocurrir.

Gestión del riesgo: es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación del riesgo utilizando recursos gerenciales.

3. Describa cuando se debe realizar un análisis cualitativo y cuantitativo del riesgo y con qué fin se realiza cada uno de estos.

El análisis cualitativo se puede usar en las siguientes situaciones:

• Como actividad de tamizado inicial para identificar los riesgos que requieren análisis más detallados.

• Cuando es adecuado para la toma de decisiones.

•Cuando los datos numéricos o los recursos no son adecuados para el análisis cuantitativo.

El análisis cualitativo con frecuencia se emplea primero para obtener una indicación general del nivel del riesgo y revelar los principales aspectos del riesgo.

El análisis cuantitativo se puede usar para evaluar la probabilidad de éxito en lograr los objetivos del proyecto. Para estimar las reservas de contingencia, usualmente de tiempo y costo que son apropiadas tanto para los riesgos como para la tolerancia a los riesgos de los interesados del proyecto. El análisis cuantitativo utiliza valores numéricos, tanto para las consecuencias como para la posibilidad, empleando datos provenientes de una variedad de fuentes. La calidad del análisis depende de la exactitud y cabalidad de los valores numéricos y de la validez de los modelos.

4. Defina que es un sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional y por qué es importante sus implementación en las organizaciones

Un sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional es la administración de la prevención, eliminación y/o control de los peligros que puedan ocasionar riesgos a la seguridad y salud del trabajador.

Es importante su implementación en las organizaciones ya que permite el control de la seguridad de sus procesos y la protección de la salud de sus trabajadores; logrando un mayor respaldo para la empresa y contribuyendo a un mejor desempeño y mayores beneficios.

5. Cuál es el objeto y campo de aplicación de la NTC OHSAS 18001 y que desea una organización cuando decide implementarla.

La Norma OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment Series) 18001 fue elaborada por organismos nacionales de normalización, entidades de certificación y consultores especializados a nivel mundial. Indica los requisitos para un sistema de administración de seguridad y salud ocupacional (S & SO), que permiten a una organización controlar sus riesgos de S y SO y mejorar su desempeño.

Objetivo: Permitir a las organizaciones controlar riesgos de Seguridad y salud ocupacional y mejorar su funcionamiento, además de promover buenas prácticas de S y SO que estén en equilibrio con las necesidades socioeconómicas.

Campo de aplicación: Aplica para cualquier tipo de empresa. No establece criterios determinados de desempeño en S & SO ni precisa condiciones detalladas para el diseño de un sistema de administración.

6. Mencione en su orden con base en el ciclo Deming cada una de las etapas del modelo del sistema de gestión de la NTC OHSAS 18001 y los elementos que compone cada una de ellas.

Planificar: Establece los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política de S y SO de la organización.

Hacer: Implementar los procesos

Verificar: Realizar el seguimiento y la medición de los procesos con respecto a la política, objetivos, requisitos legales y otros de S y SO, e informar sobre los resultados.

Actuar: Tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño de S y SO.

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