Envidia En Las Organizaciones

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INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DEL CONFLICTO EN LAS

ORGANIZACIONES

Roberto Domínguez Bilbao

Silvia García Dauder

Área de Psicología Social

Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales

Universidad Rey Juan Carlos

1. INTRODUCCIÓN

El conflicto tiene una presencia constante en cualquier contexto en el que hay diferentes unidades; éstas

pueden ser personas, grupos, departamentos, etc. Lo cual hace que todos tengamos una noción intuitiva de lo que es un

conflicto, a la vez que dificulta el establecimiento de una definición unitaria para todos los tipos de conflicto.

Históricamente se constata la consideración inicial del conflicto como algo negativo: como algo que había que

desterrar. Se asoció conflicto con violencia, destrucción, irracionalidad... (estudiado desde la perspectiva de la

psicopatología, de los desórdenes sociales, de la guerra, etc.). En los años ‘30-‘40 se realizan estudios clásicos de

psicología social encaminados a eliminar el conflicto (Sheriff, Lewin), que coinciden en el tiempo con trabajos en

psicología organizacional (Taylor, Fayol, Escuela de las Relaciones Humanas) que, a pesar de sus diferencias, coinciden

en la consideración del carácter negativo del conflicto y la necesidad de su eliminación (alteración de la rutina mecánica

–Taylor-; distorsión de la estructuración funcional –Fayol-; conflicto por mala comunicación, falta de confianza y

escasa sensibilidad de los directivos para con los trabajadores –experimentos de Hawthorne-, etc.

Posteriormente se trató de explicar el porqué del surgimiento de los conflictos y se buscó la relación causal entre

determinados rasgos individuales y los conflictos. Desde esta postura hay un orillamiento del contexto del conflicto y

una focalización en los individuos llegándose a desarrollar tests para identificar a personas conflictivas.

Por todo ello hay una inercia que sostiene lo que se podría denominar como el ideal aconflictivo, sostenido por las

principales instituciones sociales:

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