Estilo Participativo

El Estilo Participativo

• Visión personal.

• Fortaleza emocional.

• Capacidad de aprendizaje y cambio.

• Competencias conversacionales.

• Efectividad interpersonal.

• En visionar.

• Empoderar.

• Desarrollar.

• Facilitar.

• Predisponer.

• Consciencia emocional.

• Comunicación no verbal.

• Vicios comunicativos a evitar.

Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las personas, un líder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su grupo. Al dejar que los empleados tengan una voz en las decisiones que afectan a sus objetivos, y a la forma en que hacen su trabajo diario, el líder participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al escuchar las preocupaciones de los empleados, el líder participativo aprende lo que hay que hacer para mantener vigente la moral alta. Finalmente, dado que tienen un voto en la fijación de sus objetivos, y los parámetros para medir su éxito, las personas que trabajan en su entorno participativo tienden a ser mucho más realistas, acerca de qué pueden y qué no pueden hacer.

A pesar de ello, el estilo participativo tiene sus inconvenientes: una de las consecuencias más negativas pueden ser las reuniones interminables en donde se dejan reposar ideas constructivas, el consenso se resiste a nuevas ideas, y el único resultado visible es la fijación de fechas de más reuniones.

Algunos líderes participativos utilizan este estilo para evitar hasta donde sea posible la toma de decisiones cruciales. Con la esperanza de que dándole suficientes vueltas al tema, acabará por aclararse. En realidad, lo que va a ocurrir es que su gente se acabará sintiéndose confusa y suponiendo un líder ineficaz. Tal planteamiento puede incluso acabar empeorando los conflictos internos.

Un líder participativo: es aquel que se forma creciendo psicológicamente para desarrollar la habilidad de escuchar a los demás; de leer apropiadamente sus necesidades; de interpretar bien los mensajes y de interesarse sinceramente por el progreso de las personas. Las personas lo siguen porque se identifican con él y les permite conciliar sus metas personales con las de la organización.

El líder participativo se caracteriza por:

* Confianza absoluta en sus colaboradores.

* Ofrece estímulos y reconoce los logros.

* El flujo de comunicación en ambos sentidos.

* Acepta ideas y opiniones.

* Deja que el grupo tome las decisiones dentro de los límites prescritos.

* Apoya las metas establecidas por las áreas o grupos.

El líder participativo fomenta en el grupo:

* El compromiso y el trabajo en equipo.

* La motivación para que los miembros tengan voz y voto en las decisiones.

* Promueve las capacidades que tienen los integrantes.

* La flexibilidad y la responsabilidad.

* Confianza y respeto.

* La realidad acerca de lo que pueden o no hacer.

Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta

sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. El líder

participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para

que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.

Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de

auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus

propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no

asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en

asuntos de importancia sigue en sus manos.

Ventajas de liderazgo participativo

* Se respeta la capacidad de cada miembro

* Motiva para que los miembros del grupo tengan voz y voto en las decisiones del grupo.

* Si los miembros no participan en la toma de decisiones, cuando implementen acciones no las comprenderán en sus fundamentos.

* Los miembros se sentirán motivados.

* Cuanto mayor es la participación, mayor es el compromiso.

* Se crea la iniciativa, capacidad de innovación, visión del futuro, se promueve la capacitación de los demás miembros.

Desventajas del liderazgo participativo.

* Las reuniones se hacen interminables.

* A veces se evitan la toma de decisiones.

* Tanta discusión en un tema hace perder el interés de los integrantes.

* Tanta discusión de un tema confunde a los integrantes.

* Un resultado visible es la fijación de fechas de nuevas reuniones.

* Se pueden empeorar o crear conflictos internos.

Liderazgo reconocido en el estilo participativo

Relaciones y calidad en Home Depot

Home Depot, el detallista más grande de Estados Unidos de materiales para el hogar, antes de abrir una nueva tienda, todos los empleados reciben capacitación durante unas cuatro semanas. Para estar en contacto y reforzar la información sobre la empresa, el detallista sostiene reuniones trimestrales, los Domingos por la mañana, con sus 23 empleados, usando una conexión de satélite para cubrir por televisión todas las tiendas. Las reuniones llevan el nombre de “Desayuno con Bernie y Arthur (fundadores de Home Depot)”. La trasmisión televisada es interactiva y permite el intercambio de información pues los empleados pueden llamar por teléfono a los ejecutivos máximos de la compañía para hacerles preguntas. Home Depot también cuenta con una estación interna

...