Gerencia estrategica specifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecucion de un determinado objetivo.

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

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ESCUELA DE PSICOLOGÍA

CARRERA DE: (Psicología Industrial)

TEMA:

PRESENTADO POR:

NOMBRE Y APELLIDOS:

Gerinalada Vidal Mendez

MATRÍCULA:

13-6013

ASIGNATURA:

Gerencia Estratégica I

FACILITADORA:

Nerys Germán

Santo Domingo

República Dominicana

Diciembre, 2016

Introduccion

Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecucion de un determinado objetivo.

La administracion enfrenta hoy el reto de mejorar el nivel competitivo de la empresa atraves de la calidad de los servicios y productos. La globalizacion, y las nuevas fuerzas de cambio en los mercados estan llevando a las empresas a investigar nuevas opciones para prestar mejores servicios y reestructurar la organización. Se vive posivilidades de una era de alta competencia en la cual las empresas con mayor éxito seran aquellas dispuestas hacer cambios estrategicos.

Por otra parte entiendo la vision como la forma en como queremos ver a la empresa dentro de un periodo determinado.

Por otra parte la mision destaca la identidad organizacional de la empresa, sus valores, sus creencias, sus pruductos definidos en forma de beneficios, señalando la relacion !empresa, producto, mercado!. ¿Quiénes son nuestros clientes?¿que beneficios esperan?¿que le estamos ofreciendo?¿quienes somos “nosotros” como empresa? Estas son preguntas claves que deben ser respondidas en todo proceso de preparacion de un plan estrategico.

Nuestras actividades de autoestudio de esta semana son las siguientes:

1-  Indagación en la bibliografía recomendada y otras fuentes sobre el concepto de Estrategia, a partir de la definición de tres autores diferentes (debe nombrarlos) expresar su propia definición de estrategia.

Wstwood, John.(2001)

Las decisiones de las estrategias funcionales no se desarrollan en forma aislada. La estrategia debe (1) adaptarse a las necesidades y propositos del area funcional en relacion con el logro de sus metas y objetivos, (2) ser realistas frente a los recursos disponibles y el ambiente de la empresa y (3) ser consistente con la mision, las metas y los objetivos de la empresa. En el contexto del proceso de planeacion estrategica en general, cada estrategia funcional se debe evaluar para determinar su efecto en las ventas, los costos, la imagen y la productividad de la organización.

Hiebing, Ramon G. Jr. Cooper, Scott. W. (2003)

Las estrategias son el conjunto de acciones determinadas para alcanzar un objetivo especifico, deben describir la manera de consegujir los objetivos en la escala de tiempo necesaria. Existen diversos tipos de estrategias; las defencivas, las que estan en desarrollo y las de ataque, la mayoria de estas estan dirigidas a las 4 P’s.

El diseño de estrategia implica:

• Diseño del concepto estrategico
• Desarrollo de tacticas
• Calendarizacion de actividades
• Presupuesto
• Supervision y control

Ferrel, O.C., Hartline, Michael D. (2006)

Una estrategia de mercadotecnia es un enunciado que describe de modo detallado como se logra un objetivo individual de mercado tecnia. Describe asimismo el metodo para alcanzarlo. A diferencia de los objetivos de mercadotecnia que son especificos, cuantificables y mensurables, las  estrategias de mercadotecnia son descriptivas. Explican como se cumplira con los objetivos cuantificables.

Las estrategias de mercadotecnia son descrictiva. Explican como se cumplira con los objetivos cuantificables. Al redactar las estrategias, cerciorese de concedntrarse en una sola idea a la vez. Las estrategias han han de ser muy descriptivas y poner de relieve principalmente como va usted a utilizar la promocion o el empaque para conseguir los objetivos. Despues de cada estrategia debe aparecer una breve explicacion o fundamentacion.

Mi definicion

Una estrategia se define como el conjunto de acciones determinadas para alcanzar un objetivo especifico.

El diseño de una estrategia consta de cinco partes o etapas integrantes:

• Diseño de concepto estrategico
• Desarrollo de eticas
• Calendarizacion
• Presupuesto
• Supervision y control

 2- Lectura del capítulo 1 del libro Administración Estratégica, Teoría y Casos,  de los autores Thompson, Strickland y Gamble (ver bibliografía del programa de la asignatura).

La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administardores hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen asus clientes, compiten con el éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional.

Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando una buena cantidad de compradores prefieren sus productos o servicios con respecto de las ofertas de sus competidores y cuando la base de esta preferencia es duradera. La estrategia de una empresa se modela en partes con analisis y elecciones de la directiva, y en parte por la necesidad de adaptarse y aprender sobre la marcha.

una estrategia no es etica solo por que conlleve acciones legales; para alcanzar el criterio de la etica, una estrategia debe implicar acciones que pasen un escrutineo de la etica, una estrategia debe implicar  acciones que pasen un escrutinio moral y sean superiores, en el sentido de no ser ambiguas, inescrupulosas, dañinas para los demas o innecesariamente perjudiciales para  el ambiente.
una estrategia exitosa debe ajustarse a la situacion interna de la empresa, obtener una ventaja competitiva permanente y mejorar su desempeño. La ejecucion excelente de una estrategia excelente es la mejor prueba de la excelencia administrativa y tambien la receta mas confiable para hacer de las empresas actores extraordinario. 

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