Gestión de Stocks y Necesidades de Materiales

Gestión de Stocks y Necesidades de Materiales

I

NTRODUCCION:

La gestión de stocks puede ser vista desde dos puntos de vista. El primero desde elámbito tanto de empresas productoras como no productoras, que se refiere a la finalidad, la función y lasconsecuencias asociadas con el manejo de stocks, es decir, con la perspectiva organizativa y financiera.El otro punto de vista es más reducido y se concentra en los sistemas y procedimientos adecuados pára controlarlos elementos del stock, dependiendo del tipo de demanda que se presente. La cual puede ser demandaindependiente, es decir sujeta al mercado y demanda dependiente cuando se deriva de otra de la empresa.Este último punto de vista tratamos en esta unidad.

OBJETIVOS:

•

Efectuar la clasificación de los materiales de acuerdo a su importancia.

•

Llevar a cabo una adecuada gestión de stock en el caso de una demanda constante.

•

Reconocer los principales costos que afectan el manejo de los stock.

•

Determinar los requerimientos de stocks para el caso de una demanda fluctuante.

INDICE:

GESTIÓN DE STOCKSTIPOS DE EXISTENCIASERRORES DE TOMAR DECISIONES A LA LIGERACOSTOSHERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE STOCKFACTORES DE COSTOS Y ELEMENTOS DE LA GESTION DE STOCKMODELOS DE GESTIÓN DE STOCK

GESTION DE STOCK

FUNCIÓN QUE CUMPLEN

•

Departamento de control aconseja bajos niveles porque los fondos inmovilizados en inventario sonimproductivos.

•

Departamento de ventas demandará normalmente altos niveles de existencias y considerablediversificación de mercancías.

•

Departamento de producción no desea la diversificación de productos, pues obliga a una producción másvariada

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