INNOVACION:EL ARTE DE INVENTAR EL FUTURO

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Ing. Luigi A.Valdes Buratti

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URATTI

Mexicano. Estudios universitarios en Ingeniería Bioquímicay Maestría en Ciencias en el Tecnológico de Monterrey.Obtuvo el grado de Maestro en Administración en elInstituto Tecnológico Autónomo de México. Diplomado enNegocios de la Universidad de California en Berkeley. Esconsiderado uno de los mejores conferencistas de AméricaLatina y ha impartido seminarios y conferencias en 22países en América, Asía y Europa, donde ha impartidomás de 1100 conferencias, alternando con grandesspeakers internacionales como Gary Hamel, Joel Barker,Lair Ribeiro, Tomas Stewart, Tom Peters, Peter Senge,Tony Buzan. Ha recibido 9 Premios y Reconocimientos enMéxico entre los que destacan el Premio Nacional de laJuventud, Premio de Investigación en AlimentosCONCAYT, Medalla al Mérito Arturo Rosenblueth y Premioex -ITAM de Administración y Estrategia Empresarial.También ha recibido 8 reconocimientos internacionalesentre los que destacan el Premio al mejor trabajo científico en la Expo-Sevilla (1992), En 1997publicó el libro CONOCIMIENTO ES FUTURO con más de 35,000 ejemplares vendidos. En1998 la revista francesa Noveau Enterprise (Nueva Empresa) lo designó como una de los 5personalidades de mayor impacto en el ámbito del pensamiento empresarial en América Latina.En 1999, recibió el importante premio ITAM por sus contribuciones al pensamiento estratégico.En el 2002, Ed. Norma le publicó por primera vez a un autor latino un libro en el campo denegocios titulado LA RE-EVOLUCION EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI. En 2003, lanzó almercado el libro: INNOVACIÓN. EL ARTE DE INVENTAR EL FUTURO. En el 2003 recibió elPremio Iberoamericano de Gestión del Conocimiento dado por la Asociación Hispana deDocumentalistas en Internet (ADHI) en Madrid, España y en el 2004 recibió el título

Doctor Honoris Causa

por el Consejo Iberoamericano para la Excelencia Educativa en Lima, Perú. Enel 2006 publicó el libro: LECCIONES DE LIDERAZGO Y PASIÓN el cual se está traduciendo avarios idiomas. El Dado de 7 Caras, Libro editado por la Fundación para el Liderazgo eInnovación Estratégica, edición especial del autor 2008

Ing. Luigi A.Valdes Buratti

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INNOVACION:EL ARTE DE INVENTAR EL FUTURO

Autor único. Segunda edición. Lo que para muchaspersonas eran tan solo uno montón de hierrosviejos -el añejo

patín del diablo

-, un suizoapellidado Outboter, con una visión diferente, loreinventó y lo convirtió en un espectacular ylucrativo negocio global. Así nació, en 1999 elprimer

scooter

que para el año 2003 habíacolocado comercialmente más de un millón deunidades.

¿Por qué la inmensa mayoría de las personas ven hierros viejos, basura y desperdicios y otras, en cambio, visualizan oportunidades?

¿Por qué muchas de estas personas no son capaces de ver los negocios potenciales que tienen enfrente? ¿Cómo podemos reinventar nuestro modelo de negocio actual? ¿Por qué siempre tratamos de imitar y rara vez somos capaces de innovar? ¿Cómo se puede desarrollar una mentalidad innovadora? ¿Qué necesita hacer usted para convertir la innovación en un estilo de vida?

En este libro se responde puntualmente a todos estos cuestionamientos, con un estilo ágil,divertido, lleno de metáforas y ejemplos empresariales.

También se incluye una metodologíapara innovar en los nuevos modelos de negocio, como la expresión máxima de una empresahacia esquemas más competitivos.

RESUMEN POR CAPÍTULO:

Capítulo 1. Principios Básicos de Innovación

En el primer capítulo se define el concepto de innovación como la capacidad de estructurar unaidea y traducirla en un producto o servicio que tenga impacto en el mercado. Innovación es elarte de crear algo nuevo, novedoso y original. Se diferencia con la invención. Se habla de losdiferentes obstáculos para la innovación desde estructurales hasta las creencias negativas quedetienen el proceso. Innovar es crear nuevas conexiones, es diferenciar los productos yservicios en el mercado y es una forma natural de evolucionar a la empresa dentro del mercado.

Capitulo 2. La Mentalidad Innovadora

La mentalidad innovadora depende de los modelos mentales prevalecientes dentro de laempresa. Un modelo mental es un conjunto de supuestos que explican como funciona o comodebe funcionar el mundo que nos rodea. De la modificación de estos supuestos depende laapertura hacia las nuevas ideas.Dentro de las diferentes mentalidades se enumeran 8 razones para “asesinar” ideasinnovadoras, como son: la soberbia de pensar que

somos los mejores

; mentalidad de

Ing. Luigi A.Valdes Buratti

pensamiento a corto plazo;

¡cuidado con los que se creen expertos!

; el potencial económicosiempre será un misterio; la cultura de la empresa; el innovador, a fin de cuentas, es un serhumano rebelde; el miedo al fracaso; y el patético síndrome

no inventado aquí

(nia).Hay tres características clave para los innovadores: intuición, coraje y tiempo.

Capitulo 3. Fuentes de Innovación

Existen tres fuentes básicas de innovación: las necesidades percibidas de los clientes, las nopercibidas y las futuras.Las primeras, necesidades percibidas, son las que el cliente necesita y está conciente de ellas.Se pueden obtener por medio de métodos directos. Así aparecen los sistemasanticontaminates y las nuevas opciones de diversión para el hogar.Las necesidades no percibidas, son aquellas que el cliente

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