Intervención Para El Alto Desempeño
Enviado por Verito Rodriguez • 5 de Diciembre de 2021 • Documentos de Investigación • 666 Palabras (3 Páginas) • 276 Visitas
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Verónica Mojica Rodríguez
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
DE MÉXICO
CAMPUS VIRTUAL[pic 3]
CURSO:
Intervención Para El Alto Desempeño
Introducción
El presente entregable describe los equipos de alto desempeño, la importancia, características y los diferentes modelos para el mantenimiento de equipos de alto rendimiento.
De acuerdo a Romero (2021) en los equipos de alto desempeño, existe confianza absoluta entre sus integrantes, los roles de cada no están fijados pero son flexibles y les une un compromiso que les conduce a involucrarse hacia el logro del objetivo en común.
Actualmente, las organizaciones fomentan el trabajo en equipo con la finalidad de
mejorar el desempeño organizacional, tanto así que esta competencia se incluye como
criterio de selección de personal.
Dentro de las organizaciones, los equipos de alto desempeño, tienen marcados objetivos, y conocen a la perfección, los pasos a seguir para un objetivo en común. Para formar un equipo de alto rendimiento se busca que los integrantes tengan profesionalidad, especialización y capacidad de trabajo en equipo, son personas que saben superar sus debilidades y potenciar sus fortalezas.
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Modelo | Descripción | Características | ||
Modelo de Mc Shane y Von Glinow | Es uno de los modelos que más destacan para la formación de un equipo de alto desempeño, es el modelo de Mc Shane y Von Glinow (2005), quienes consideraron como principales elementos intervinientes: el ambiente organizacional, el diseño del equipo y los procesos del equipo | Ambiente Organizacional | Diseño del equipo | Proceso del equipo |
•Sistema de recompensas •Sistema de comunicación •Espacio Físico •Estructura organizacional •Liderazgo organizacional | *Características de la tarea •Tamaño del equipo •Composición | *Desarrollo del equipo •Normal •Roles •Cohesión | ||
Robbins y Judge (2017) | Otro de los modelos propuestos y que consideran diversos elementos intervinientes en la creación y mantenimiento de equipos de alto rendimiento es propuesto por Robbins y Judge (2017), quienes consideran en tal modelo: el contexto, la composición y el proceso. | Contexto | Composición | Proceso |
Recurso adecuados Liderazgo y estructura Clima de confianza Evaluación | Aptitudes de los miembros Personalidad Diversidad Diferencias culturales | Propósito común Metas específicas Eficacia del equipo Pereza social | ||
Programa de Alto Rendimiento por Sierra Consulting | Es un programa integral para mejorar extraordinariamente en el desempeño estratégico y operacional de las empresas que transformarán a sus | Combinan los métodos más avanzados de consultoría estratégica, organizativa y de recursos humanos con las más potentes e innovadoras herramientas de Coaching, Programación Neurolingüística (PNL) y Neurociencia, desarrollando la capacidad de percibir y comprender emociones y reflexiones y conducirlas para guiar nuestra conducta y nuestros procesos de pensamiento a acciones y hábitos constantes para conseguir mejores resultados. |
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