LAs RELACIONES INDIVIDUO-GRUPO-ORGANIZACIÓN
Enviado por Laura CRoman • 8 de Noviembre de 2015 • Trabajo • 1.392 Palabras (6 Páginas) • 834 Visitas
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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ZARAGOZA
CURSO: RELACIONES INDIVIDUO-GRUPO-ORGANIZACIÓN
“LAS ORGANIZACIONES”
CORONA ROMAN LAURA
GRUPO: 1554
DR. EMMANUEL MARTÍNEZ
17 DE SEPTIEMBRE DEL 2015
Ideas principales:
Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas. La cooperación entre estas es esencial para la organización. Chiavenato 2007, p.6.
Las organizaciones se dedican a la producción de bienes o productos, así como a la producción o prestación de servicios. Chiavenato 2007, p.6.
Las organizaciones sufren cambios y trasformaciones, ya sea con la introducción de tecnologías nuevas o diferentes, modificando sus productos o servicios, con la alteración del comportamiento de las personas o con el cambio de sus procesos internos. Chiavenato 2007, p.7.
Las sociedades modernas e industrializadas se caracterizan porque todo proceso productivo se realiza por medio de las organizaciones. Chiavenato 2007, p.9.
Las organizaciones son unidades sociales (o agrupaciones humana) intencionalmente construidas y reconstruidas para el logro de objetivos específicos. Chiavenato 2007, p.9.
Los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equifinalidad propuesta por von Bertalanfly, un sistema alcanza el mismo estado final por diferentes caminos y partiendo distintas condiciones iniciales. Chiavenato 2007, p.14.
El modelo socio técnico de Tavistock, afirma que toda organización es una combinación administrada de tecnología y personas, de manera que ambas partes se encuentran en interrelación recíproca. Chiavenato 2007, p.15.
Hoy en día, la organización se concibe como un proceso estructurado en el que interactúan varios socios para lograr objetivos, quienes causan un efecto en los procesos de toma de decisiones de la organización. Chiavenato 2007, p.17.
La organización constituye un conjunto de elementos cuya finalidad es cumplir un objetivo de acuerdo con un plan. Chiavenato 2007, p.19.
La organización busca resolver al mismo tiempo problemas relacionados con su racionalidad técnica, económica, social, política y legal. Chiavenato 2007, p.20.
La estructura y el comportamiento organizacional son variables dependientes, mientras que el ambiente y la tecnología son variables independientes. El ambiente impone a la organización desafíos externos, mientras que la tecnología presenta desafíos internos. Chiavenato 2007, p.22.
Citas textuales relevantes:
La importancia de las organizaciones es de mucha importancia ya que estas están formadas por uno o más personas quienes se encargan que llegue al punto de éxito dentro de la empresa, también pueden ser de diferente índole como el sector de servicios o bienes o productos.
Una organización se considera un “sistema de actividades que puede estar compuesto por uno o varias personas” (Chiavenato, 2007). Dicho autor menciona que una organización puede existir solo cuando:
- Personas capaces de comunicarse.
- Contribuir grupalmente.
- Alcanzar el objetivo.
La influencia de las organizaciones en la vida de las personas es fundamental: la manera en que viven, compran, trabajan, se alimentan, visten, sistema de valores, expectativas y convicciones reciben influencia de las organizaciones.
Las organizaciones de gran dimensión son consideradas como organizaciones complejas por lo que tienen las siguientes características:
- Complejidad: Las organizaciones se diferencian de los grupos y de la sociedad por su estructura que posee niveles horizontales y verticales.
- Anonimato: Donde solo se da importancia a las tareas y se deja a un lado a las personas.
- Rutinas estandarizadas: Procedimientos y canales de comunicación.
- Estructuras personalizadas no oficiales: Organización informal que funciona paralelamente a la estructura formal.
- Tendencia a la especialización y diversificación de funciones: Separa líneas de autoridad formal de competencia profesional o técnica.
- Tamaño: Cantidad de participantes y de las áreas que forman su estructura organizacional.
Las organizaciones sufren cambios y transformaciones, ya sea con la introducción de tecnologías nuevas o diferentes modificando sus productos o servicios, con la alteración del comportamiento de las personas. (Chiavenato, 2007, p.7).
Las organizaciones constituyen sistemas abiertos. Un sistema es un conjunto de elementos relacionados dinámicamente que desarrollan una actividad para lograr determinado objetivo.
Hamel y Prahalad (1990), mencionan que la habilidad de gestión crítica será identificar, cultivar y explorar las competencias esenciales que posibilitan el crecimiento. Esto genera cambios en las organizaciones, así como la identificación y la venta de actividades y marcas no esenciales.
Un sistema consta de cuatro elementos esenciales:
- Entradas o insumos: Todo sistema recibe entradas o insumos del ambiente externo.
- Proceso u operación: Núcleo del sistema, donde las entradas se procesan o transforman en salidas o resultados.
- Salidas o resultados: Constituyen un resultado de la operación del sistema.
- Realimentación: Acción que ejercen las salidas sobre las entradas para mantener el equilibrio.
Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización amplio y completo conforme a la aplicación de la teoría de sistemas.
El modelo socio técnico de Tavistock fue una propuesta de sociólogos y psicólogos.
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