La Cultura Y Los Grupos Sociales: Organizaciones Japonesas Vs Americanas
Enviado por barbi.corzo • 24 de Noviembre de 2014 • 3.997 Palabras (16 Páginas) • 388 Visitas
La cultura y los grupos sociales:
Organizaciones japonesas vs americanas.
MATERIA: PSICOLOGIA SOCIAL
PROFESORA: BEATRIZ SUAREZ
ALUMNOS: AMADEO ARROYO URSIC
BARBARA STEFANIA CORZO
Indice
Introducción Pág. 3
Análisis y desarrollo en la distinción entre las empresas japonesas y norteamericanas. Pág. 4
Identificación, de acuerdo a su criterio, los aspectos que considere favorables y los aspectos desfavorables de estos modelos organizativos justificando su elección. Pág. 6
Conclusión Pág. 13
Bibliografía Pág. 15
1- Introduccion
La presente investigación tiene como objetivo fundamental estudiar las
diferencias entre Japón y Estados Unidos como fenómenos organizacionales de carácter innovador.
Para el desarrollo del tema utilizamos diversas fuentes, donde se pueden
citar libros de textos, revistas, enciclopedia interactiva, así como, del
moderno y útil recurso del Internet.
En este trabajo identificaremos cuales son las características que definen a
estas dos potencias económicas en el ámbito de la gerencia de las empresas.
Se esquematizaran las diferencias organizacionales para dar una visión
global sobre las ventajas y desventajas, que poseen las empresas en Japón y
Estados Unidos.
Japón tiene como principal fundamento el conocimiento útil que confiere al
hombre la capacidad para impulsar a las personas, aunque posean un distinto
potencial y distintos grados de conocimiento, mediante el trabajo
organizacional, esta es una innovación de este siglo.
Mientras el principal fundamento de los Estados Unidos es de impulsar a los
individuos a experimentar la utilización de "skunk works" (pequeños grupos
integrados por individuos que sean fanáticos del trabajo), y la capacidad de
organización para operar en un ambiente de aprendizaje continuo. Como
también el uso de alta tecnología en el ámbito empresarial, a la vez de un
personal con carreras especializadas.
Señalaremos la importancia de la Teoría Z de William Orchi, que es una
filosofía gerencial orientada hacia los recursos humanos, con énfasis en la
participación del empleado.
2- Analisis y desarrollo en la distinción entre las empresas japonesas de las empresas norteamericanas.
Diferenciacion entre ambas organizaciones:
ORGANIZACIONES JAPONESAS ORGANIZACIONES NORTEAMERICANAS
EMPLEO De por vida A corto plazo
PROCESO Lento de evaluación y promoción Rápido de evaluación y promoción
CARRERAS No especializadas Especializadas
MECANISMOS Implícitos de control Explícitos de control
PROCESO Colectivo de toma de decisiones Individual de toma de decisiones
RESPONSABILIDAD Colectiva Individual
INTERESES Integralistas Segmentado
Comparación de las filosofías de gestión
MEJORES EMPRESAS JAPONESAS EMPRESAS TIPICAS NORTEAMERICANAS
Centradas en las satisfacción del consumidor Centradas en los beneficios
Del mercado hacia adentro (satisfacer la demanda) Del producto hacia fuera (crear demanda)
Gestión por métodos / sistemas Gestión por objetivos
Enfoque holístico Acercamiento lineales / segmentados
Paciencia Impaciencia
Progreso incremental Progresos por rupturas
Equipos Individualismo
Líderes que enseñan Directivos y consultores que enseñan
Formación continua (inversión) Formación esporádica (gasto)
La alta dirección tiene formación técnica La alta dirección tiene formación en finanzas y marketing
La alta dirección contacta con la fábrica / los clientes La alta dirección está distante de la fábrica / los clientes
Sus subordinados son sus clientes El Jefe es el cliente
Homogeneidad (conformidad) Diversidad (individualidad)
Los problemas son tesoros Los problemas son signos de debilidad
Técnicas de comunicación visual Técnicas de comunicación verbal
Fases secuenciales de dirección corporativa Programas corporativos independientes, no continuos
La estandarización es esencial La estandarización es una limitación
El enfoque es claro para todos Todo es importante
Se sigue una dirección de arriba hacia abajo Resistencia a una dirección de arriba hacia abajo
Todos son responsables de los perfeccionamientos "Ellos" son responsables de los perfeccionamientos
La alta dirección trabaja en la calidad total El personal trabaja en la calidad total
Metódicos / implacables Ataca y se retira
Hace compromisos Hace promesas
Ingenieros / desarrollo en las plantas Ingenieros / desarrollo lejos de las plantas
Gestión centrada en el apoyo Gestión centrada en el control
Continuidad Frecuentes cambios en los compromisos
Mentalidad de crisis Complacencia
3- Identificacion, de acuerdo a su criterio, los aspectos que considere favorables y los aspectos desfavorables de estos modelos organizativos justificando su elección.
Según lo expuesto anteriormente y teniendo en cuenta la Teoria X y la Teoria Y de Douglas McGregor, y la “Teoria Z” expuesta por William Ouchi, podemos realizar un análisis de cuales son los aspectos favorables y desfavorables entre las organizaciones norteamericanas y japonesas. Por ello vamos a hacer una breve exposición con respectos de dichas teorías:
Teoría X. Supuestos Teoría Y. Supuestos: Teoría Z. Supuestos:
1) La gente tiene una aversión al trabajo.
2) Debe ser castigado y amenazado para que trabaje.
3) Prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades. 1) El desgaste del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural
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