La Planta Purificadora Y Embotelladora Dieck

Conclusiones

1. La Planta Purificadora Y Embotelladora Dieck, como todas las empresas del país, está regida por un conjunto de normas que adoptan en la misma, para el manejo y control de riesgos, a través de instrumentos de medición de riesgos.
2.  Esta empresa cuenta con una gran ventaja competitiva, la cual le da un gran plus a sus operaciones, en este caso estamos hablando de puntos como los son: el personal altamente capacitado, su ubicación estratégica y la vasta experiencia con la que cuenta, lo cual le ha ayudado a permanecer en el mercado.
3. La compañía Dieck, cuenta con un proceso de identificación de riesgo.  Como primer filtro se hacen las inspecciones internas de manera rigorosa, también se utilizan métodos de comparación en cuanto a proyecciones realizadas en el campo de ventas.  Aquí podemos mencionar los riesgos internos y externos a los que está expuesta la compañía, desde huelgas por parte de los empleados hasta desastres naturales causados por fuerzas que o podemos dominar.
4. Como parte esencial de las operaciones que realiza la Planta Purificadora Y Embotelladora Dieck, esta tiene un Plan de Gestión de Riesgos definida que da las pautas a seguir en cuanto al cumplimiento de los requerimientos.
5. En el Plan de Gestión de riesgos se determinan las estrategias necesarias para la continuidad del negocio. En esta Empresa se mencionan dos: Las estrategias de mitigación, que se refieren a todas aquellas actividades que se hacen para minimizar los riesgos y Las estrategias de Contingencia, que son las que se formulan con el objetivo de eliminar parcial o totalmente los riesgos asociados con la empresa Dieck.
6. En una empresa como lo es La Embotelladora Dieck, un Plan de Gestión de Riesgos va unido intrínsecamente con un Plan de Acción, que es ejercido a partir de la toma de decisiones, estableciendo parámetros para la consecución de objetivos definidos. Este punto es de suma importancia ya que los resultados obtenidos serán la evidencia del seguimiento que se le dio al plan de Acción, así que su uso es de extensa utilización.

Recomendaciones

1. Priorizar los factores de riesgo con alto grado de peligrosidad de acuerdo al panorama de factores de riesgo propuesto por los evaluadores.
2. Diseñar y aplicar una encuesta que le permita al trabajador participar en el reconocimiento de sus condiciones laborales. La cual debe contener como mínimo: factores de riesgo del puesto de trabajo, condiciones molestas del entorno, sugerencias y recomendaciones para el mejoramiento de sus condiciones de trabajo.
3. Actualizar en forma permanente el panorama de factores de riesgos generado a partir de la evaluación del Plan de Gestión de la empresa.
4. Estudiar la viabilidad de contratar un especialista o profesional en el área, que este tiempo completo dedicado a las labores implicadas con riesgos definidos de la empresa.
5. Realizar los objetivos específicos del Plan de Acción, enfocados a velar por las condiciones de trabajo del personal, al mismo tiempo realizar un sistema de vigilancia que permita realizar acciones de control sobre los factores de mayor riesgo, como ruido.
6. Evaluar periódicamente los indicadores estadísticos referentes a: accidentes de trabajo, ausentismo, enfermedad común y profesionales entre otros, ya que a partir de ellos se puede mejorar las condiciones de trabajo de los empleados y al mismo tiempo se le da seguimiento continuo a los posibles riesgos.

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