La Vida Bella

RESUMEN TERCERA PARTE “IMAGINAR EL FUTURO DE LAADMINISTRACIÓN”.CAPÍTULO SIETE“LIBRARSE DE LOS GRILLETES”

El gerente, la cabeza principal de una compañía es el responsable de innovar yaque la idea de este proceso es el de construir un sistema novedoso desde cero yaque toda administración necesita un avance significativo en su filosofía. Como enla mayoría de procesos todos son ingredientes para completar un objetivo en laadministración se plantean unos procesos esenciales como lo son los siguientes:

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Un proceso disciplinado para desenterrar y cuestionar los pensamientosdados tiempo atrás y que impiden pensar creativamente

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Unos principios gerenciales diferentes capaces de iluminar nuevos caminos.

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Un conocimiento en donde las organizaciones cuyas practicas gerencialesson excéntricas pero al mismo tiempo eficacesPara reinventar la administración se dice que hay unos enfoques principales loscuales se deben tener, como lo es un pensamiento coherente, unos principiosnuevos y la sabiduría ya que así de esta manera se da este proceso en unacompañía para salir de esa ortodoxia.Para llegar a la innovación es muy importante saber que la guerra es con losprecedentes ya que como todos sabemos debemos luchar contra las creencias yaque en la mayoría ellas no son cuestionadas y todo por haber dado éxito en algúntiempo pero como hoy en día todo es cambiante debemos nosotros ser rehenesde nuestras creencias.En muchos aspectos se dice que aquella persona que por más mínimo interés quetenga en la vieja tecnología jamás se acogerá a una nueva. En esta parte senecesita alguien que esté en la periferia y no tenga nada que ganar con el estadode cosas y tenga interés en cambiarlo. En muchos aspectos hay verdadestemporales ya que el futuro tiene su forma de dejar en ridículo a los obcecadosque se aferran a viejas certezas durante demasiado tiempo.En tanto sea bueno es conveniente descubrir las creencias comunes ya que en síesta es la que lucha contra la innovación, y en muchos aspectos no deja avanzar ala administración naciente del mundo de hoy, el escepticismo y la humildad sonatributos importantes del innovador gerencial, aunque no siempre es esto para

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