Liderazgo

Universidad Continental de ciencias e ingenierías

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

LIDERAZGO

Monografía del curso de Métodos Y Técnicas de Estudio

HUANCAYO-PERÚ

JUNIO-2012

A nuestros padres, quienes nos brindaron un apoyo incondi-cional para la realización de nuestro trabajo de investigación.

CHABELY, MARGOT, GINA, SOFIA, CASSANDRA Y PAMELA

INTRODUCCIÓN

El liderazgo es el arte de influir en un grupo humano definido para perseguir un ideal común; con la aceptación voluntaria de los demás participantes, motiva al personal y afronta los aspectos altamente estresantes y problemáticos de los ambientes externos a las organizaciones, innova y permite que los empleados hagan su labor como deseen, siempre y cuando de resultados acordes con la vision de la empresa, es decir los lideres siempre hacen las cosas correctas.

Por ello el trabajo está dividido en tres capítulos. El primer capítulo define la admi-nistración y sus áreas funcionales dentro de las cuales se hallan los recursos hu-manos, marketing, finanzas, y logística. El segundo capítulo trata de recursos hu-manos, en los que podemos encontrar el liderazgo, la comunicación la motivación, tomando como prioridad en nuestro trabajo de investigación el liderazgo y por ultimo en el tercer capítulo se desarrolla la clasificación del liderazgo según su origen, sus rasgos y sus estilos.

Es importante porque la empresa u organización necesita de un guía para su com-pleto desarrollo.

La presente investigación pretende contribuir al desarrollo organizacional de una empresa por que dentro de ello encontramos el liderazgo.

Autores:

Campos Sofía, Mirones Pamela, Parado Gina, Ramos Margot, Ubaldo Jhazmin, Witting Chabely

INDICE

Portada

Dedicatoria

Introducción

Índice

CLASIFICACIÓN DEL LIDERAZGO

CAPITULO I

Administración

1. Definición……………………………………………………5

1.1 Áreas Funcionales……………………………………7

1.1.1 recursos humanos……………………………..9

1.1.2 Marketing………………………………………11

1.1.3 finanzas…………………………………………….13

CAPITULO II

Recursos humanos

2.1 Liderazgo………………………………………………14

2.2 motivación…………………………………………………16

CAPITULO III

Clasificación de Liderazgo

3.1 Por su origen………………………………………………18

3.1.1 Nato…………………………………………………18

3.1.2 Adquirido……………………………………………22

3.2 Por su s rasgos…………………………………………. 22

3.3 Por su estilo ………………………………………24

3.3.1 Autoritario…………………………………………..24

3.3.2 Democrático……………………………………………25

CAPITULO I

Administración

Es el arte de dirigir, planear, organizar, controlar y coordinar los recursos de una empresa u organización sin dejar de lado el factor social y ambiental. la administra-ción analiza y elabora las decisiones tomadas por la alta gerencia. la alta gerencia es la encargada de realizar los planes estratégicos que se basa en objetivos cuyo propósito es traer éxito a la empresa u organización, administrar es enfrentar los planes estratégicos según la exigencia dinámica del contexto, con la finalidad de alcanzar una efectividad para ser reconocido como una empresa líder que está al tanto de la necesidad de sus clientes y consumidores satisfaciéndolo correctamente.

“Es una disciplina cuyo objetivo es analizar las decisiones que la empresa toma para enfrentarse a las exigencias dinámicas de su contexto, elaborar estrategias de acción, resistir a las tensiones internas y lograr altos niveles de eficiencia”

Administrar es mantener a la empresa en orden y alineamiento adecuado repartiendo funciones a cada área de manera equitativa sin generar protes-tas, un administrador cuenta con la capacidad de tomar decisiones que fa-vorezcan a la institución, además tiene en cuenta que las decisiones toma-das no debe repercutir en el medio que lo rodea como las personas y la na-turaleza. es creativo objetivo y cuenta con habilidades de mando. Adminis-trar quiere decir también regir o gobernar. Significa dirigir los destinos de una empresa, una organización, de una comunidad, de una ciudad, de un pue-blo, de tal manera que se alcancen sus objetivos propósitos

(1) Chiavenato, Idalberto. introducción a la administración. México. Editorial, Mc Graw Hill, 2005 

1.1 Áreas Funcionales

Los especialistas de administración acostumbran a dividirla en campos de áreas funcionales y procesos administrativo, estas áreas o ramas ayudan al mejoramiento de la empresa para que esta crezca y se vuelva una empresa reconocida, pero para que esto suceda debe haber un buen trabajo en equipo y una buena comunicación entre ellos.

“El área funcional de la empresa denominada área o de-partamento de producción es el lugar donde se desarrolla la actividad productiva, es decir, aquella actividad llevada a cabo por personas de este

...