Liderazgo

Al igual que en las definiciones de liderazgo, los sistemas de evaluación para el líder son subjetivos y difícilmente de adecuar a una metodología única, por lo que la eficacia del liderazgo puede atender a varios factores entre ellos:

• Las acciones del líder para sus seguidores y el resto de la organización

• Comportamiento y crecimiento del grupo

• Preparación para afrontar retos y crisis

• Nivel de satisfacción de los seguidores ante el líder

• Compromiso del equipo de trabajo

• Bienestar personal y psicológico

• Desarrollo personal

De igual manera la participación del líder es medible uy cuantificable ante indicadores (KPi’s) como niveles de rentabilidad, eficiencias de costos, alcances de presupuestos de ventas, crecimientos, participación de mercado, etc.

Adicionalmente se integran elementos para la comprensión del liderazgo eficaz, siendo las características del líder, seguidores y de la situación una guía para esta medición y en las cuales se basa el siguiente trabajo presentado por el equipo de trabajo.

Desarrollo

Liderazgo Eficaz

A continuación se detalla una matriz en donde se detallan las variables de liderazgo más relevantes para la comprensión del liderazgo eficaz en las organizaciones en donde actualmente trabaja cada integrante del equipo, así como una propuesta de mejora para cada una de ellas, siendo:

SIEMENS, empresa alemana líder en soluciones, de energía, industria, infraestructura & ciudades y salud, en el área de Tesorería corporativa para México y Centro América.

COMEX, empresa líder en la producción y comercialización de recubrimientos arquitectónicos e industriales, con enfoque en el área de Mercadotecnia Estratégica de la unidad de negocio decorativo.

2. En una tabla, agrupen la información de cada integrante y generen una conclusión que integre las teorías sobre el liderazgo

Integrante Característica de liderazgo eficaz en nuestras organizaciones. Propuestas de Mejora

1. Características del líder:

El líder se identifica estrechamente con la exaltación de temas muchas veces irrelevantes en el área y a veces muy evidentes frente a sus superiores adulando su punto de vista; e inclusive demeritando algún logro por parte de sus subordinados no existe un plan de desarrollo para sus colaboradores, esto debido a su falta de skills y conocimiento puntual del área en la que ha sido asignada, lograr la operación diaria y las metas a corto plazo, por medio de amenazas, y tiempos de entrega demasiado apretados, ha logrado un ambiente de resistencia, por ser un área de servicio es importante ser facilitadores para los clientes internos sin embargo el líder provoca enfrentamientos hacia los sectores mostrándose inflexible a peticiones, provocando retrasos en los proyectos y una mala relación extendiéndola hacia sus colaboradores, al delegar responsabilidades es inconsistente con los argumentos presentados a los clientes internos y a las ordenes expresadas, dando como resultado una percepción a otras áreas de contradicción dentro del equipo. Lo pobre calificación del líder para estar al frente de un equipo de alto rendimiento como el área lo requiere refleja una falta de filtros por parte de RH; además de exhaustivos exámenes para determinar el nivel de calidad para tener personal a cargo e identificar las fortalezas y áreas de oportunidad del líder, y capacitación constante, propondría además una sesión de retroalimentación de los reportes directos a sus superiores a partir de mandos medios, por otro lado propondría un programa de desarrollo para los colaboradores así como intercambio entre áreas afines.

2. Características del seguidor :

Cuentan con un perfil junior con experiencia en otras empresas principalmente en el sector financiero, y con habilidades que han ayudado a mejorar sustancialmente tanto los procesos como los tiempos de entrega maximizando los recursos del área, la motivación, el horizonte de crecimiento y desarrollo son inexistentes, esto ha dado como resultado baja productividad, estancamiento, resistencia al cambio y compromiso. Los seguidores deben contar con movilidad tanto nacional como internacional por el tipo de empresa e incursionar en distintas áreas afines a su perfil, con un programa de sustitución, además de capacitación constante y reconocimiento por sus logros y aportación al área.

3. Características de la situación :

Siendo una empresa trasnacional alemana, cuenta con políticas, procedimientos y procesos alineados a la cultura y condiciones de Alemania, esto se contrapone directamente a la realidad de México debido a que tanto los sueldos como la calidad de vida no son las mismas, con respecto al liderazgo observamos que no hay vigilancia exhaustiva con respecto al manejo

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