Liderazgo

No es fácil ser un buen jefe/a! Influencia de las habilidades comunicativas de la dirección sobre la motivación, la autoeficacia y la satisfacción de sus equipos de trabajo.

la Psicología del trabajo y de las Organizaciones busca poder trasladar a la práctica cotidiana del trabajo todos los conocimientos alcanzados, para de este modo ser útil a las empresas, que constituyen el objetivo de su existencia; también adquieren una especial tema de discusión de la dirección de equipos de trabajo. Así, aun cuando el liderazgo y los procesos de influencia social han formado parte de la Psicología Social.

La mayoría de los modelos explicativos del liderazgo estudian el proceso que se establece entre las diferentes variables y condiciones en el que éste se sitúa e intentan explicar la complejidad de las condiciones en las que el liderazgo se realiza de forma eficaz.

García Sáiz (1999) Afirma que a pesar de las diferencias en los análisis, un aspecto aparece en todos esos modelos: “a pesar de las diferencias entre las definiciones, éstas parecen girar en torno a un proceso fundamental, algo en lo que parece haber un amplio consenso: el liderazgo implica un proceso de influencia entre un líder y sus seguidores” (p.285). Y este es el aspecto que interesa especialmente a las empresas y organizaciones: cómo influyen los líderes en los equipos de trabajo, y, por extensión, quiénes, cómo y cuándo ser supervisores/as eficaces.

Pero comencemos a analizar en que se define liderazgo u liderazgo organizacional según algunos autores:

Katz & Kahn (1978) definen liderazgo como la influencia por sobre la obediencia mecánica a la directriz rutinaria de la organización. Janda, (1960), afirma que liderazgo es un tipo particular de poder caracterizado por la percepción de un grupo de que otro tiene el derecho de prescribir patrones de conducta. Para Kuhn & Beam (1982), liderazgo es la actuación de una función gerencial donde la persona que lo ejerce fue puesta en esa posición por designación formal. Rost (1991) define liderazgo como una relación de injerencia entre líder y seguidor, cuya intención es producir cambios que reflejen propósitos comunes, entre 1900 y 1990, dicho autor, analizó 221 definiciones de liderazgo encontradas en libros, artículos y folletos escritos y concluye que las definiciones analizadas asumen que el liderazgo es “racional”, orientado a la gerencia, tecnocrático, cuantitativo, jerárquico, pragmático y materialista.

Giladi (2004) plantea que el liderazgo es un ejercicio abierto a quien pueda y quiera ejercerlo, que no se logra a través del poder, se logra por la autoridad informal convenciendo, tiene que ver con influencia, creatividad, innovación, cambio ó transformación, que no esta necesariamente asociado a una posición jerárquica, es un proceso, una decisión personal.

Aunque mucho se ha escrito sobre liderazgo

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