Liderazgo.
Enviado por janinalisseth • 13 de Junio de 2012 • Informe • 294 Palabras (2 Páginas) • 378 Visitas
Concepto, Importancia, Y Principios De La Dirección. - Documentos ...
1 Concepto
2. Toma de decisiones.
3. Integración.
4. Motivación.
5. Comunicación.
6. Liderazgo – supervisión.
1. Concepto. Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. Los elementos del concepto son:
• Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
• 2. Motivación.
• 3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
• 4. Comunicación.
• 5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.
Importancia.- la dirección es trascendental por:
• Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
• 2. A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.
• 3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
• 4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
• 5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione
Principios.
• De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
• 2. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
• 3. De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordina
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