Liderazgo

Analizando Teorías y Estilos de Liderazgo.

Empezando a describir cada uno de los artículos en la teoría de Nader y Castro (2007) realizaron un estudio comparativo donde estudiaron las diferencias en los estilos de liderazgo entre líderes de alto y bajo nivel. Su investigación fue con 224 sujetos. En sus resultados encontraron tres tipos de líderes, el transaccional, el transformacional y el de rango completo.

En la revisión de literatura de este artículo, hablan de una mirada holisitica integral del liderazgo, y que de esta surgieron algunas teorías, como la del intercambio, el modelo camino-meta, el situacional. El que mencionan como modelo actual y del cual se ha investigado de forma intensa es el del liderazgo transformacional, que a su vez se basó en la teoría de liderazgo transformacional carismático.

Tambièn mencionan en la literatura diferentes modelos de liderazgo. Cuando se refieren al modelo de liderazgo transformacional dicen que este ha evolucionado al modelo de liderazgo de rengo completo, que con diferencia al anterior, a esta tipo de liderazgo se agrega una dimensión denominada liderazgo Laissez Faire. La investigación abordò dos objetivos que al inicio se comentaron, a los cuales encontraron resultados a partir de un cuestionario que aplicaron. Sin embargo no describen en su totalidad el instrumento. El resultado de esta investigación más significativo fue: que existen características que diferencian a los lideres de alto nivel con los de bajo nivel. Los primeros presentan un liderazgo predominantemente transformacional, y tienen formación universitaria y de postgrado se desempeñan en empresas medianas o grandes. En comparación con los sujetos de menor nivel o bajo, presentan un liderazgo predominantemente transaccional, tienen estudios universitarios incompletos y suelen desempeñarse en empresas pequeñas.

A continuación describiré el segundo artículo, para pasar a los cuestionamientos sobre las diferencias, similitudes y las coincidencias con el campo de acción.

Sánchez (2008) investigó sobre los estilos de dirección y liderazgo y hace una propuesta de un modelo de caracterización y análisis. El autor aplicò este modelo a 2 dirigentes del área de gestión humana en dos organizaciones de diferente sector económico, en la primera se conformaba la muestra de nueve persona pero seis valoraron el estilo con la escala.

En la segunda empresa se aplicó el modelo a quince personas, pero solo 12 valoraron el estilo de la escala. Para esta aplicación utilizaron dos instrumentos uno de corte cuantitativo y otro de corte cualitativo. El primero era un cuestionario con 35 ítems mientras que el segundo era una entrevista estructurada a profundidad en la que se contestaban tres preguntas básicas y otras auxiliares. Este autor hace una revisión de literatura muy significativa y amplia de del fenómeno en estudio. Comenta que el liderazgo es un tema obligada en la teorías que están continuamente saliendo sobre el comportamientos organizacional, la psicología organizacional y la dirección y administración de empresas. Comentan que están muy ligados los tipos de liderazgo con la eficacia organizacional, la supervisión y la toma de decisiones.

Los modelos rescatados importantes para este ensayo fueron: Rasgos, comportamiento, contingencia y por último integral o emergentes. Son de importancia dado que el autor del artículo hace un modelo basado en cuatro estilos, diseñado sobre la base de dos ejes, cada una en la escala de cero a diez puntos. En el eje de las X está ubicado el énfasis de las tareas y en el eje de las Y, se ubica el énfasis de las personas, (sociable, sinérgico, tecnicista, e indiferente).

El objetivo de este autor es que su modelo funcione para el desarrollo, la divulgación y el conocimiento de los resultados, ya que con la aplicación de lo propuesto, las personas que dirigen o son líderes en alguna empresa, podrán tener una mirada sobre sus subordinados y su mismo desempeño, y así corregir o mejorar

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