Liderazgo

I.INTRODUCCIÓN

II. PLANTEMIENTO DEL PROBLEMA

II.1 Descripción del problema

En todas partes el liderazgo es considerado como la solución para casi todos los problemas organizacionales. Se nos dice que las organizaciones funcionarían mejor si sus directores ejercen un fuerte liderazgo institucional. Sin embargo, ser líder de un centro laboral no es necesariamente dirigirlo. Se puede ser el director y no ser el líder, ni siquiera un líder entre otros muchos de la empresa. En cambio, se puede ser un simple trabajador y ejercer entre compañeros una importante función de liderazgo.

De este modo, el liderazgo se ve cada día menos como una característica individual y carismática y más como una función que se da en toda la organización, consustancial a todo grupo humano.

Actualmente los problemas que nos encontramos dentro de una organización es que los trabajadores no tienen una persona o sujeto a seguir, el cual, la orden que emita se cumpla al pie de la letra, O realizar su trabajo bajo fuera de las reglas establecidas.

Se puede ver que empresas se han ido al fondo o están propensas a esto, por el motivo que la persona que debe llevar a la institución a un nivel alto y que pueda competir con otros en el mercado, no son capaces o no esta preparados para realizarlo.

Se puede definir un líder como toda persona que pueda influir en una persona (s) a alcanzar una meta, y la cual debe de ser cumplirse, pero para esto debe ser una persona que tome las decisiones y los riesgos para poder lograr el cumplimiento de los objetivos. Creando un clima laboral favorable para el desempeño del trabajo, además de poseer la habilidades de comunicar y cautivar a los empleados.

II.2 Formulación del problema

¿Los lideres actualmente, en verdad son las personas competentes y adecuadas para llevarlos al cumplimiento de los objetivos planeados por la organización?

III. OBJETIVOS

III.1 Generales

• Analizar la capacidad de gestión y liderazgo, que permitan contribuir a elevar la calidad del desempeño laboral de los trabajadores dentro de una organización.

III.2 Particulares

• Contextualizar dentro de las empresas, el trabajo que realizan las personas que tienen a su mando algún área.

• Mostrar las características que idéntica a un líder dentro de una organización.

• Identificar a las personas que tienen las características de unos lideres dentro de una organización.

• Desarrollar potenciales y oportunidades que tienen los líderes dentro de una organización.

• El poder del líder en acción, dentro de la empresa.

III.3 Específicos

• Identificar los elementos básicos que componen la autoridad y que intervienen en el liderazgo y aplicarlos.

IV.-JUSTIFICACIÓN

Las

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