Motivacion

La Motivación en el Trabajo

La motivación se relaciona con las condiciones responsables de las variaciones en intensidad, calidad y dirección de la conducta. La motivación de los trabajadores ha sido de intereses especial para los psicólogos I-O por caso 100 años. Históricamente, la fábrica y la industria han sido un objetivo popular para la aplicación de teorías motivacionales. Motivar a los trabajadores implica un gran reto en un ambiente de trabajo controlado por maquinas.

Breve historia de la teoría de la motivación en la psicología I-O

Las primeras teorías I-O sobre la motivación se fundamentan en la noción de los instintos, principalmente impulsadas por las teorías psicodinámicas de la personalidad. Se pensaba que los instintos eran tendencias innatas que dirigían la personalidad.

Metáforas de la Motivación

Metáforas de la motivación

METAFORA

CARACTERISTICAS

La persona como maquina

Respuesta automática del individuo

Promovida por necesidades internas

Responde a necesidades e impulsos

Sujeta a estímulos ambientales Responde a estímulos externos y al reforzamiento

Persona como Dios

Respuesta voluntaria del individuo

Persona como científico

Analiza información interna y externa

Persona como juez Hace hipótesis sobre el origen de los eventos y acciones de los demás

Persona intencional Desarrolla metas y planes de acción

SIGNIFICADO E IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION EN EL ESCENARIO LABORAL

Motivación y desempeño

Un sistema muy básico para considerar el papel de la motivación en el desempeño es el siguiente: Desempeño = (motivación x Capacidad) – Restricciones situacionales. Es importante notar el signo de multiplicación en esta ecuación. Tal signo significa que si la motivación es igual a cero, la capacidad no cuesta ya que cualquier cosa multiplicada por cero es igual a cero. De igual manera indica que un incremento modesto en la motivación puede magnificarse por la capacidad.

La Motivación y el equilibrio trabajo-vida

Cualquiera de nosotros conoce por lo menos a una persona que consideraríamos adicta al trabajo: un individuo que es adicto al trabajo y paga el costo de esta adicción con una salud física y bienestar mental reducidos. En algunos sentidos, el adicto al trabajo podría describirse como que está demasiado motivado ya que al sobreenfatizar el trabajo lo lleva a subenfatizar otros aspectos de la vida; el adicto al trabajo carece de un equilibrio trabajo-vida.

La Motivación y las actitudes

Actitudes

Sentimientos o creencias relativamente estables dirigidos hacia personas, grupos, ideas, empleos u otros objetos específicos.

La Motivación y la personalidad

La personalidad puede dividirse en dimensiones tales como la aceptación, la conciencia, etcétera. También se ha visto que la personalidad puede ser un predictor del desempeño laboral. Ya que se sabe que la motivación también puede afectar al desempeño, la relación entre la personalidad-motivación es importante, ya que las anteriores teorías de la motivación en el trabajo ponían poco énfasis en la medición de diferencias individuales, como los rasgos de personalidad.

TEORIAS DE LA MOTIVACION:

APROXIMACIONES CLASICAS

TEORIAS DE LA PERSONA COMO MAQUINA

Teorías de necesidades de Maslow

Maslow propuso que todos los seres humanos tienen un conjunto de necesidades básicas que expresan durante toda la vida del individuo como impulsos internos; identifica cinco grupos de necesidades básicas: Necesidades fisiológicas. Las teorías del aprendizaje por lo general se refieren a estas necesidades como básicas o impulsos que se satisfacen con comida, agua y sueño.

1. Necesidades de Seguridad. Esta categoría se refiere a la necesidad del individuo de producir un ambiente seguro, libre de amenazas

2. Necesidades sociales o afectivas. Estas necesidades están asociadas con los factores interpersonales.

3. Necesidades de autoestima. Estas necesidades están asociadas con ser respetado por los logros y las capacidades.

4. Necesidades de auto-realización. Necesidades que se refieren al deseo del individuo de desarrollar sus capacidades al máximo. En esta teoría de maslow, poca gente satisface totalmente esta necesidad.

Teoría de dos Factores

Herzberg propuso dos necesidades básicas, no cinco, independientes una de la otra.

Estas dos necesidades fueron llamadas:

1. Necesidades de Higiene

Necesidades de nivel inferior descritas en la teoría de los dos factores de Herzberg; satisfacer estas necesidades eliminaría la insatisfacción, pero no se alcanzaría a una conducta motivada o un estado de satisfacción.

2. Necesidades de Motivación

Necesidades de nivel superior descritas en la teoría de los dos factores de Herzberg; satisfacerlas tendría como resultado la inversión de esfuerzo y la satisfacción.

Teoria ERG (existence, relatedness, growth)

Teoría de las necesidades humanas de aldefer clasificadas en tres niveles de existencia, de relación y de crecimiento

Teoría del Reforzamiento

Propone que la conducta depende de tres elementos simples: el estímulo, la respuesta y la recompensa; si una respuesta se emite en presencia de un estímulo particular y es reforzada, aumenta la probabilidad de que esa conducta vuelva a ocurrir en el futuro en presencia de este estimulo.

TEORIAS DE LA PERSONA COMO DIOS: EL MODELO DEL CIENTIFICO

TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS

Primera teoría formal de motivación en el trabajo que afirma que la gente pondera las opciones antes de elegir entre ellas; si un trabajador ve que la alta productividad es un camino hacia la meta personal o a las recompensas deseadas (p.e., incremento en el salario o mayor responsabilidad), es probable que ese trabajador sea muy productivo.

TEORIA VIE

Teoría de la motivación supone que los individuos estimaran razonadamente la atracción o repelencia hacia las diversas recompensas o resultados (valencia), que el desempeño llevara a resultados o recompensas particulares (instrumentalidad) y que el esfuerzo

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