Motivación Trascendente

La Motivación Trascendente esta motivación se explica de acuerdo con la actitud y acciones de un líder de una organización buscando un buen desarrollo potencial de sus clientes y subordinados. El líder aplica la motivación trascendente pasando por encima de sí mismo, buscando el beneficio de los demás y su propósito es mejorar a las personas que dirige y pone empeño en que desarrollen todo su potencial e interioricen la misión de la organización. Todo esto promoviendo la motivación del trabajo, basada en las necesidades que crean insatisfacción y causan tensión que pretenden reducir con la consecución de sus deseos; la motivación es el impulso para satisfacer las necesidades y así reducir la insatisfacción que producen. Las teorías humanistas de la organización del trabajo, están centradas en la motivación. Por lo tanto la satisfacción influye en el buen funcionamiento de las organizaciones, ya que aplicando incentivos o motivadores en sus políticas de gestión de recursos humanos, adaptada a las necesidades de su plantilla, se consigue un mejor desempeño del personal. Este diseño requiere de una investigación previa de conocimiento de las personas que trabajan en la entidad en cuanto a sus necesidades, inquietudes y expectativas para plantear los incentivos que provoquen la motivación. La Teoría motivacional de la X y Y fue creada por Douglas McGregor, quien fue muy influyente en gestión de recursos humanos. Actualmente aún se aplican sus enseñanzas a pesar de sus cuatro décadas soportando teorías y modelos gerenciales. McGregor en su obra “El lado humano de las Organizaciones” (1960), clasificó en dos las formas de pensamiento en los directivos, llamándolas Teoría X y Teoría Y, las cuales son contrapuestas de dirección, porque en la primera para los directivos los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, en cambio en la segunda, los directivos piensan que la gente quiere y necesita trabajar. En la teoría Z de William Ouchi, también llamada escuela japonesa, se asume que el trabajo es natural y el trabajador debe sentir satisfacción por los incentivos a sus necesidades psicológicas. Esta teoría busca incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, mediante un trabajo de por vida, poniendo gran importancia en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. William Ouchi, la administración de la Teoría Z promueve los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados. La teoría Z está basada en los tres valores: confianza, intimidad y sutileza, donde la confianza promueve que la gente va a tener un buen comportamiento, promoviendo la confianza en el personal, aplicando controles que no son muy exigente, pensando que la gente va a producir, y promoviendo el autocontrol entre los trabajadores, es así como el trabajador se comporta de manera que cumple con lo que se espera de él. En cuanto a la intimidad, la empresa Z, no considera

...