PERFIL DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
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PSICORE
EVALUACIONES PSICOMÉTRICAS
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PERFIL DE LIDERAZGO
EMPRESARIAL
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ÍNDICE
1. INTRODUCCION 3
2. FICHA TÉCNICA 4
3. BASES TEÓRICAS 4
4. DESCRIPCIÓN 8
5. MATERIAL DE LA PRUEBA 9
6. INSTRUCCIONES PARA LA APLICACIÓN 9
7. INSTRUCCIONES PARA LA CALIFICACIÓN E INTERPREPACIÓN
DE RESULTADOS
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8. ESTUDIOS ESTADÍSTICOS 12
BIBLIOGRAFÍA 18
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1. INTRODUCCIÓN
En el mundo actual, es claro que el liderazgo importa. Las empresas de éxito y los
individuos de éxito en las empresas exhiben profundidad en el liderazgo. Ser
capaz y poseer los atributos del liderazgo es maravilloso, pero la capacidad ha de
emplearse de manera apropiada y con un propósito. El líder debe demostrar
atributos y también demostrar resultados (Ulrico, Zenger y Smallwood, 1999). El
líder es el primer promotor de la productividad y crea una atmósfera que invita a
ella. Predica con el ejemplo. Es el creador y sostén de la cultura organizacional
orientada a la calidad y el servicio. Es él quien hace competitiva a la organización
(Siliceo, Casares y Gonzáles, 1999). El liderazgo es la principal herramienta de
acción para poner en práctica los objetivos empresariales. Los gerentes agotan la
energía de las empresas, en tanto que los líderes infunden energía en ellas. Una
empresa bien dirigida sólo consiste de líderes (Koestenbaum, 1999). Los buenos
líderes enseñan habilidades de liderazgo a su personal. Quienes son líderes
eficaces enseñan a los seguidores a pensar en función de la empresa, no de sí
mismos (Lussier y Achua, 2002).
Estos autores describen las funciones administrativas del liderazgo:
• Funciones interpersonales: Entre éstas se menciona representar a la
organización en diferentes actividades y ser enlace con miembros de otras
unidades u organizaciones.
• Funciones informativas: El líder monitorea las actividades para detectar
problemas y oportunidades, difunde información dentro de la organización y
es portavoz fuera de ésta.
• Funciones decisionales: Dentro de las funciones del líder está innovar,
manejar las dificultades, asignar los recursos y negociar.
Ser líder no es igual a ser administrador; sin embargo, la capacidad para ejercer
liderazgo efectivo es una de las claves para ser un administrador eficaz (Koontz y
Weihrich, 2004; Stoner, Freeman, y Gilber, 1996).
“Los líderes deben reflejas o personificar las cualidades esperadas o requeridas en
sus grupos y organizaciones” (Adair, 1978, p. 16).
El estilo de liderazgo en las empresas ha cambiado en el tiempo. En las empresas
de principios del siglo XX, el poder que daba el capital, el nivel jerárquico, el
conocimiento y la tecnología estaba en la alta dirección. El que estaba abajo se
disciplinaba y obedecía. El jefe deseaba que los trabajadores fueran obedientes y
no pensaran. Por el contrario, en las organizaciones de hoy no sólo los grandes
directores manejan la información. Ellos trabajan en equipo, están comprometidos
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y participan en el análisis y toma de decisiones. Tienen pocos niveles de
supervisión y mando (Siliceo, Casares y González, 1999).
Por lo anterior, establecer el nivel de liderazgo, así como el estilo en que éste se
ejerce es importante para tener un perfil de los colaboradores que una empresa ha
contratado o de quienes podría contratar. Esto motivó a PSICORE a elaborar una
prueba psicométrica que podrán utilizar los psicólogos industriales para conocer
mejor a los colaboradores de la empresa o completar la evaluación que realizan de
los aspirantes a un puesto.
2. FICHA TÉCNICA
NOMBRE: Perfil de liderazgo empresarial
AUTORES: Tania Guillioli
Carolina Gómez de Paniagua
GRUPO DE NORMA: Adultos guatemaltecos, nivel de escolaridad
mínima primaria completa.
FORMA DE APLICACIÓN: Individual y colectiva
TIEMPO DE APLICACIÓN: Sin límite, 20-30 minutos aproximadamente
EDAD DE APLICACIÓN: De 18 años en adelante
NIVEL ACADÉMICO: Aprobado como mínimo tercero básico
RESULTADOS QUE SE
OFRECEN:
Nivel de liderazgo
Estilos de liderazgo (Autocrático, Democrático
y Liberal)
Sinceridad (al responder la prueba)
3. BASES TEÓRICAS
DEFINICIÓN DE LÍDER Y LIDERAZGO:
Lewis (2003) afirma que líder es el que hace que los demás lo sigan hacia algún
lado. Cita a Packard, quien define liderazgo como el arte de lograr que otros
hagan lo que el líder está convencido que debe hacerse. Esto implica motivarlos a
que lo hagan. Hersey y Blanchard, citados por Kertész (1992), lo define como el
proceso de influencia sobre las actividades de individuos o grupos, para lograr
metas comunes en situaciones determinadas. Según Crosby (1996), los líderes
escogen, crean, convencen y causan.
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Alles (2005) afirma que liderazgo es “la habilidad necesaria para orientar la acción
de los grupos humanos en una dirección determinada, inspirando valores de acción
y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. La habilidad
para fijar objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la capacidad de dar
feedback, integrando las opiniones de los otros. Establecer claramente directrices,
fijar objetivos y prioridades, y comunicarlos. Tener energía y trasmitirla otros.
Motivar e inspirar confianza. Tener valor para defender o encarnar creencias,
ideas y asociales. Manejar el cambio para asegurar competitividad y efectividad a
largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos para optimizar la calidad de las
decisiones y la efectividad de la organización. Proveer coaching y feedback para el
desarrollo de los colaboradores” (p. 114).
Lussier y Achua (2002) afirman que liderazgo es un “proceso en el cual influyen
líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización
a través del cambio” (p. 6). “Liderazgo es instar deliberadamente acciones que las
personas realicen de manera planeada con vistas a cumplir el programa del líder”
(Crosby, 1996,
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