PILARES DE LA GESTION

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

PROGRAMA CERES EDUCACION A DISTANCIA

PREGUNTAS GENERADORAS N° 1

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

CIPA N°

JHON ALEXANDER LEYTON

ELIBER SANTOFIMIO BEDOYA

KASANDRA LOAIZA

RIOBLANCO TOLIMA

1¿Cuáles son los pilares de la gestión de las personas?

Se fundamenta en los siguientes pilares:

1) Definir la competencia necesaria para cada puesto de trabajo.

2) Proporcionar la competencia necesaria.

3) Evaluar la eficacia de las acciones iniciadas para proporcionar la competencia necesaria.

2¿Cómo contribuye el enfoque de competencias a la selección

de recursos humanos.

Los sistemas de gestión de recursos humanos basados en competencia facilitan la ejecución de las funciones de la administración del talento. A su vez, una adecuada gestión del capital humano permite ejecutar exitosamente las estrategias de negocio planteadas y agregar valor económico. El proceso de gestión por competencias en una empresa, en general, se inicia con la identificación de las competencias y prosigue con la evaluación de ejecutivos y trabajadores en tales competencias, estableciendo de esta forma su idoneidad para el cargo que tiene o al que aspira. Las competencias facilitan un marco de criterios contra los cuales llevar a cabo la selección, pero pueden introducir algunas variaciones en las características tradicionales del proceso. Estas variaciones puede resumirse en: (1) el cambio de énfasis en la búsqueda de un candidato para un puesto, a un candidato para la organización, (2) considerar la diferencia entre competencias personales y competencias técnicas y (3) introducir ejercicios de simulación para detectar la posesión de ciertas competencias por los candidatos. ¿Un candidato para un puesto o un candidato para la organización? Claramente este dilema se resuelve a favor de la organización. Lo que ésta necesita es alguien que disponga de un buen conjunto de competencias requeridas para diferentes situaciones laborales propias de la organización. Aparecen así exigencias del tipo “lo que esta empresa necesita de su gente”, que diferencian perfectamente el perfil de los candidatos más allá de su capacidad técnica. Muchas organizaciones crean un modelo propio de las competencias clave y, con esa referencia, escogen sus colaboradores. Usualmente el “modelo” de competencias llega hasta la definición de niveles y conductas esperadas en un grupo de no más de 6 o 7 competencias. Este conjunto de competencias

...