Principios De Fayol

Análisis de los 14 principios de la teoría Clásica de Fayol y 4 principios de Taylor Administración científica, aplicados a la organización

Denominación del Principio Descripción general del principio Aplicación en la Organización

Principios de la teoría Clásica de Fayol 1. División del trabajo. Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia

2. Autoridad y responsabilidad. Autoridad es el derecho a dar órdenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.

3. Disciplina. Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas

establecidas

4. Unidad de mando Es el principio de autoridad única. Recibir orden de un superior

5. Unidad de dirección. Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo

6. Interés general sobre el individual. Los intereses generales deben estar por encima de los

intereses particulares

7. Justa remuneración al personal. Salarios justos

8. Delegación vs. Centralización. Autoridad en la cabeza de la organización

9. Jerarquías. Línea de autoridad del escalas más alto al más bajo

10. Orden. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

11. Equidad Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal

12. Estabilidad del personal. Cuanto más permanezca una persona en un cargo mejor

13. Iniciativa. Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito

14. Espíritu de equipo. Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza

Principios de

Taylor Administración científica 1. Organización Científica del Trabajo Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.

2. elección y entrenamiento del trabajador La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.

Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.

3. Cooperación entre directivos y operarios La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo

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