Problema de personalidad

EJERCICIO DE LA UNIDAD 1

Un problema de personalidad

John Estrada es un ingeniero de sistema de 26 años, quien acaba de ingresar como ingeniero titular, para el proyecto de sistematización  de hospital del norte uno de los más  grandes de la ciudad. Estrada fue seleccionado de entre un grupo uno de los más grande de la ciudad. Estrada fue seleccionado de entre un grupo de 12 aspirantes, a pesar de tener solo una carta de experiencia en un proyecto menor en una clínica local, por su excelente promedio académico y las  recomendaciones  recibidas  desde  su  universidad,  en  las  cuales  se  le califica como una persona brillante con gran capacidad de trabajo; Dentro de sus responsabilidades, se encuentra la de dirigir el montaje del nuevo sistema de  comunicación  interna  del  hospital,  trabajo  que  debe  ejecutar  con  dos ingenieros más :Jorge Muñoz de 31 años, Andrea Ochoa de 26, quienes serán sus directos colaboradores;  además es el responsable de la ejecución del programa de capacitación de todos los empleados del hospital que usaran el nuevo sistema.

Desde  el  día  de  su  llegada,  hace  dos  semanas  John  ha  tenido  algunos problemas y está seriamente preocupado por su futuro en la empresa, sus dos compañeros de equipo no la han recibido muy bien; por un lado, Jorge  Muñoz se siente francamente desplazado        ya  que  a pesar de llevar dos años de trabajo no fue tenido en cuenta para el cargo y John percibe que no le gusta para nada la idea de tenerlo como jefe. Andrea (claro!, por ser mujer, afirma el.) es muy sentimental y se molestó tan solo por el hecho de que John le hizo notar   en  la  primera  reunión  frente  a  todo  el  personal  que  ella  estaba equivocada en sus ideas y que en adelante debería consultar todo con él para no  cometer  errores.  Las  relaciones  con  ellos  son  muy  tensas,  y  aunque ninguno de ellos le ha dicho nada, John sabe que no les cae bien y por lo tanto debe  tratarlo  con  mano  fuerte,  decirle  exactamente  lo  que  debe  hacer,  y vigilarlos  constantemente.

Tampoco le fue muy bien a John con los demás empleados de la compañía, ya que  en la primera  reunión en la que debía comunicarles la manera como se organizaría  el proceso de capacitación les recalcó que no tenía mucho tiempo para dedicarse a enseñar cosas básicas de sistemas y que por lo tanto quienes no  manejaran  un  computador  deberían  pensar  en  buscar  otro  empleo  o capacitarse por su cuenta, esto provocó una reacción negativa en  el  grupo John lo calificó como una reacción normal de personas poco capaces.

A  estas  alturas,  El  Doctor  Armando  Escobar,  jefe  del  Departamento  de Recursos Humanos considera que contratar a John fue un error, y la gerencia le ha recalcado que  todo  el proyecto de  sistematización está al borde de fracasar, porque el grupo de trabajo no se lleva bien y los demás miembros de la empresa no están muy motivados por  asistir a las capacitaciones de John  y buscan cualquier excusa   para ausentarse, y a su vez John  ya no muestra el mismo entusiasmo inicial y no comprende porque a pesar de su gran talento no puede lograr sus objetivos.

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