Relaciona el caso con los principios de Fayol

Relaciona el caso con los principios de Fayol

Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.

El negocio está dirigido por Andrés Álvarez, un director general de corte profesional.

Autoridad: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

Unidades de dirección: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.

No se cumple, ya que los objetivos fijados durante el último año son muy difíciles de alcanzar, lo que hace que los empleados estén muy poco motivados para ello.

Centralización: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

Subordinación del interés personal al general: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.

No se cumple, ya que el director general está un poco cansado del negocio pero al ser un buen trabajo, el cual le ayuda a mejorar su patrimonio personal y preparar una buena jubilación, decide seguir en el negocio por interés personal y no por el bien de la empresa.

Disciplina: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.

División del trabajo: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.

No se cumple, ya que el señor Álvarez, cree que el jefe de la División Inmobiliaria, no parece sentirse afectado por la pérdida de una importante operación inmobiliaria ya que quizás estuviese celoso de que llevase directamente las relaciones con los vendedores. Si el puesto de trabajo de cada persona estuviese perfectamente definido, no habría problemas o confusiones respecto a esto.

Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.

Jerarquía: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad

...