Subordinación u obediencia (ordenar y dirigir a otros )

Administración

Ad. Hacia ministro    

Minister. Subordinación u obediencia  (ordenar y dirigir a otros )

Magister. Permanencia o autoridad

Coordinación de recursos: a través del proceso sistemático de planeación, dirección control a fin de lograr los objetivos establecidos a través de un esfuerzo coordinado.

Conjunto sistemático de reglas: para lograr con máxima eficacia en formas de estructura y manejar un organismo social. (Reyes Ponce).

Evolución histórica

El hombre primitivo: administración mediante la técnica de arrastro (coordinación y división de funciones).

China-Chow: regula el proceso administrativo en la república (organización estado funciones procedimiento control).  

Egipto Papiro Harrys: impone reglas de gobierno en  convicciones en la administración general

Grecia   Pericles: selecciona personal.

               Sócrates: propone y emplea aspectos administrativos.

Roma: regulación administrativa (secretarias de estado)

Edad media: inicia edo. Crédito.

Influencia de la administración

1. Es una actividad social
2. Es un medio no un fin en si mismo
3. Es de carácter universal
4. Tiene alto contenido de valor ético

Definición etimológica administrativa:

Subordinación, obediencia, bajo el mando de otros, al servicio de otro y dependencia

Definición de los principales autores de administración

Clush Kow: refiere la administración como un proceso continúo mediante la organización y la trasformación ordenada de la trasformación con el objetivo de dirigir, procesar y trasmitir para una gestión. *organiza objetivos para poder trasformar.

Guzman Valdivia: Es la dirección eficaz de actividades mediante la colaboración de otras personas para obtener resultados determinados. *colaboración de personas

Brech: responsabilidad social de planear y regular para el logro mediante un propósito dado * planear, regular etc.

Mooney: técnica o arte con base a la naturaleza humana mediante un esfuerzo organizado, mediante técnicas funcionales, deberes específicos de un todo coordinado. *coordinación de actividas – esfuerzo coordinado y organización de técnicas y deberes.        

Peterson y Plowman: técnica en la cual se determina y clarifica propósitos  de un grupo particular. *objetivo propósito con un beneficio grupal.

Kaoonts y O´ Donell: dirección mediante la organización social con la efectividad de alcanzar sus objetivos con la habilidad  de conducir a sus integrantes *dirigir y alcanzar sus objetivos de un organismo social.

Terry: lograr un objetivo determinado mediante el esfuerzo ajeno. *lograr objetivos por medio ajeno.

Tannenbaum: el empleo de autoridad para organizar, dirigir, y controlar a sus subordinados mediante un esfuerzo  coordinado. *autoridad, dirigir y controlar de un esfuerzo coordinado

Henry Fayol: considerado como el padre de la administración, él dice que administrar es proveer, organizar, mandar, controlar y coordinar. *prever, organizar, mandar y controlar y padre de la administración.

Morstein marx: toda acción va encaminada a convertir un propósito en realidad positiva mediante un orden de sistema, calculando recursos aplicados. *toda acción tiene un orden sistemático con recursos aplicados.

Fernando Escalante: conjunto de principios y técnicas, con autonomía propia permitiendo dirigir y coordinar las actividades grupales hacia objetivos comunes. *técnicas con autonomía propia para dirigir-coordinar objetivos y grupos humanos.

Reyes Ponce: es el conjunto sistemático de reglas dentro de un organismo social.* conjunto sistemático de reglas.

Relación de la administración con otras materias

Sociología, psicología, ciencias sociales, ciencias exactas, disciplinas técnicas, antropología, derecho, economía.

Derecho y la administración: forma de estructura social basada en la justicia, determinando acciones mediante un convenio.

Administración y Economía: engloba los elementos de la administración de la siguiente manera:

1. Planear: visión a futuro trazando un plan de acción.
2. Organiza: a la organización construye un organismo social dentro de una empresa.
3. Dirige: guía y orienta al personal ( hacia donde me voy a enfocar, objetivos)
4. Coordina: liga, une y organiza los actos y esfuerzos colectivos.
5. Controla: unifica reglas ya establecidas.

Administración como ciencia

1. Sistemática (lleva secuencia)
2. Tiene pensamiento logístico
3. Universal en conocimientos
4. Utiliza un método científico de estudio analítico de experiencia y proporciones

Administración como técnica

1. Se aprende en aulas
2. Se aplica en trabajo
3. Se utilizan métodos uniformes para solucionar problemas
4. Se requiere practica
5. Usan herramientas e instrumentos con aspecto fundamentales en la técnica se utilizan reglas e instrumentos de trabajo
6. Es combatible

Administración como sistemas

La administración  es atreves de recursos administrativos, aprovechándolos al máximo para lograr objetivos logrando la eficacia, mediante la toma adecuada de decisiones.

Teorías administrativas

Teoría de la administración científica

1. Trabajo en cadena
2. Selección de trabajadores
3. Colaboración entre directivos y trabajadores
4. Reparto de responsabilidades de forma equitativa
5. Especialización de mandos
6. Pago justo a trabajadores

Teorías del proceso administrativo

1. División de trabajo
2. Autoridad de mando
3. Unida de mando
4. Subordinación interés particular al general
5. Pago justo
6. Centralización, jerarquía, orden y equidad
7. Estabilidad del personal
8. Iniciativa y espíritu de trabajo.

Elementos teóricos del proceso administrativo.

1. Prevención
2. Planeación
3. Organización
4. Mando, ejercicio y liderazgo
5. Coordinación
6. Control

Administración general

Principios, conjunto sistemático de reglas

1. Unidad de mando: una sola persona manda a todos sus subordinados.
2. Autoridad: toda empresa debe tener un dirigente.
3. Centralización: toda actividad debe de ser manejada por una sola persona ( no funcional)
4. Subordinación: del interés general al particular, beneficiando a la mayoría.
5. Unidad de dirección: un programa para cada actividad
6. División de trabajo: se debe indicar a cada quien el trabajo a realizar
7. Orden: mantener cada cosa en su lugar
8. Disciplina: lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la  empresa
9. Jerarquía: respetar el nivel de autoridad y nivel jerárquico
10. Pago justo: a trabajo realizado
11. Equidad: beneficio compartido por la empresa a sus trabajadores (prestaciones de la empresa)
12. Estabilidad: brindar al empleado una seguridad laboral
13. Iniciativa: permite al empleado realizar las cosas con enfoque propio
14. Espíritu de grupo: todas permiten que colaboren entre si

Características de la administración

1. Universal: cualquier manejada en grupo social.
2. Valor instrumental: busca obtener un buen resultado
3. Unidad temporal: diversas fases y etapas del proceso administrativo
4. Amplitud y ejercicio: aplicado para todos los niveles de una organización con características propias.
5. Específico: se auxilia de otras técnicas o ciencias con características propias
6. Interdisciplinaria: relacionada con la eficiencia del trabajo
7. Flexible: son principios que se adaptan a las necesidades de cada grupo social donde la rigidez es  inoperante

Importancia de la administración

1. Universal: cualquier grupo social
2. Simplifica el trabajo: establece principios y métodos hacia como el logro de procedimientos  para el logro de la efectividad * medidas existenciales
3. Productiva y eficiencia: están relacionadas con la aplicación de una buena administración
4. Bien común: contribuye el bienestar en la comunidad proporcionando lineamientos para el aprovechamiento  de sus recursos mejorando las relaciones

Concepto de administración: es aquella persona que tiene que coordinar una responsabilidad dentro de la empresa planea, soluciona, analiza y define la solución a los problemas es emprendedor y creativo.

Funciones del administrador

1. Planea
2. Organiza
3. Líder
4. Controlador

Perfil del administrador: cualidades físicas, morales e intelectuales y conocimientos generales de la administración.

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