TRABAJO FINAL PSICOLOGIA.
Enviado por jomariemorales • 26 de Noviembre de 2016 • Reseña • 3.758 Palabras (16 Páginas) • 301 Visitas
A. Liderazgo Capítulo 10
1. Explique los diseños de liderazgo en los equipos de trabajo.
Rasgos o personalidad- Se utilizan pruebas donde se analizan el perfil del deber y se selecciona.
Conductual- Se adiestra a la persona para que aprenda a ser líder porque la premisa principal es que el liderazgo se aprenda.
Situacional- Se busca sustituto dependiendo de la situación y se asume el liderato determinado.
Contingencia- Tiene que ver con razgos y conductas o situaciones y como el líder enfrenta las situaciones en particular. El líder debe analizar la situación y debe escoger el estilo que funcione a la situación, este líder se convierte en un líder pragmático.
2. Explique los diversos enfoques de liderazgo.
El líder se debe enfocar en la solución de problemas, monitorear la situación, diagnosticar problemas que afectan al equipo e implantar las soluciones, todos estos factores deben de ser identificados previamente para que el líder dirija al equipo a mejorar su desempeño.
3. Discuta cómo se da el liderazgo en los equipos auto-dirigidos.
El liderato se asume automáticamente por parte de los miembros del equipo, los roles se rotan de una persona a otra y la idea fundamental es que nadie se denomina líder sino que se llevan a cabo las funciones de líder dentro del mismo equipo.
Marjorie Céspedes
B. Solución de Problemas: Capitulo 11
1. Explique los diversos enfoques de solución de problemas.
- Antes que nada, la solución de problemas tiene que manejar la definición del problema, la generación de alternativas, implantación y evaluación de las mismas. Existen diversos tipos de enfoque de solución de problemas, estos ayudan al grupo o al equipo a llevar una solución en la mejor manera.
- Enfoque Descriptivo Alterno: Se enfoca en las actividades que el grupo realiza al solucionar un problema. Actividades procesales; se enfocan en definir el problema, generar soluciones e implantar las mismas. Actividades relacionales. Se enfocan en las relaciones sociales y emocionales del grupo.
- Enfoque funcional de la solución de problemas: Busca mejorar la habilidad del grupo de solucionar problemas y entender los factores que se relacionan con la solución efectiva de los problemas. El equipo debe contar con personas capacitadas en solución de problemas. La solución de problemas debe ser libre de factores sociales, emocionales y políticos que afectan la racionalidad el proceso.
- Enfoque descriptivo de solución de problemas: Usa las etapas de formación de un equipo:
Formación: Examinar y entender el problema,
Tormenta: Surge el conflicto entre definiciones y soluciones,
Normas: Se desarrolla el método de solución,
Desempeño: Se implanta el método.
2. Analice cada enfoque y presente cual es el mejor para usted y por qué.
Cada enfoque tiene una manera distintiva de solucionar los diversos problemas; el enfoque descriptivo alterno utiliza diversas actividades; el funcional analiza más bien los miembros de cada equipo y el enfoque descriptivo utiliza una serie de pasos para llegar de manera amena a la solución. En lo personal, considero más factible el enfoque descriptivo ya que este va desde el principio (identificando la causa del problema) para llegar a una solución que sea positiva para cada miembro del equipo.
Jomarie Morales Vélez
C. Creatividad: Capitulo 12
1. Explique los procesos de creatividad individual y grupal.
La creatividad se enfoca en las personas, procesos y productos. La mayoría de los estudios enfoca en la creatividad de las personas usando inventarios de personalidad, análisis de productos y juicios subjetivos. El desarrollo de soluciones creativas es una preocupación para los grupos. Existen varias técnicas que pueden estimular la creatividad dentro de los equipos.
En el caso de creatividad individual vs. creatividad grupal La motivación intrínseca fomenta más la creatividad que la motivación extrínseca. La motivación intrínseca se relaciona más con la tarea. Cuando se trata de recompensar la creatividad de forma extrínseca, la recompensa se hace más importante que la tarea. Las recompensas no siempre reducen la creatividad, especialmente, cuando la tarea creativa sea retante e interesante.
2. Describa el impacto de la creatividad grupal en las organizaciones.
Las organizaciones crean nuevos productos y servicios para expandir sus operaciones. En el mundo se generan relaciones económicas de carácter dinámico y turbulento. Para sobrevivir hay que cambiar creativamente. Las soluciones creativas requieren de trabajo multidisciplinario. Las organizaciones necesitan desarrollar soluciones a problemas que trascienden sus propias fronteras.
La creatividad puede ser una herramienta muy útil cuando existe un ambiente organizacional que apoya las gestiones creativas. La búsqueda de estabilidad y del cambio por una organización crea contradicciones en la producción de la creatividad. Muchas veces los miembros de una organización marginan a las personas creativas. Tampoco se recompensa por generar ideas creativas. Las organizaciones que estimulan la creatividad permiten que las personas pongan en práctica ideas nuevas y asuman riesgos.
La creatividad en las organizaciones contribuye al progreso de la organización. Una organización creativa, es una organización que siempre estará al alcance y al nivel de la competencia. La creatividad en una organización ayuda a que la misma no se quiebre.
Jomarie Morales Vélez
D. Diversidad: Capítulo 13
- Explique los tipos de diversidad.
Antes de explicar los tipos de diversidad debemos saber que la diversidad es el agrupamiento de las diferencias psicológicas, demográficas y organizacionales, una vez aprendes a manejar los asuntos de diversidad, estos pueden ser importantes para el trabajo en equipo. Los tipos de diversidad son la diversidad demográfica, diversidad psicológica y diversidad organizacional. La diversidad demográfica es donde incluimos el género, la raza y etnia, nacionalidad, la edad y la religión. En la diversidad psicológica es -donde hablamos de los valores, creencias y actitudes de un individuo. Su personalidad y su estilo cognoscitivo y conductuales y los conocimientos, sus destrezas y habilidades. Por último la diversidad organizacional es la que habla del estatus, ocupación, el departamento y división en la que está y la permanencia.
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