Talento Humano

TALENTO HUMANO

La definición de talento humano se entenderá como la capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas. Sin embargo, no entenderemos solo el esfuerzo o la actividad humana; sino también otros factores o elementos que movilizan al ser humano, talentos como: competencias (habilidades, conocimientos y actitudes) experiencias, motivación, interés, vocación aptitudes, potencialidades, salud, etc.

La gerencia no puede descuidar dentro del desarrollo del capital humano a sus trabajadores, todo lo contrario, debe motivárseles a que manifiesten su creatividad, potencial que traen consigo, capacitándolos desarrollándoles sus habilidades a fin de formar un equipo de trabajo emprendedor, que garantice éxito en su gestión y que sus resultados beneficien a todos.

Actualmente el talento humano está compuesto por tres aspectos esenciales para la competencia individual:

* CONOCIMIENTO

Es la posesión de sabiduría e inteligencia, al Know How (saber cómo), es el resultado de aprender a aprender, aprender de forma continua, a la ampliación del conocimiento, a transmitir el conocimiento y a compartir el conocimiento.

* HABILIDAD

Se refiere al saber hacer, es la utilización y aplicación del conocimiento con el fin de buscar soluciones, crear estrategias o alternativas a una situación o problema en particular, viéndose reflejado en el trabajo en equipo, liderazgo, motivación, creatividad, comunicación, es decir, la habilidad es la transformación del conocimiento en algo palpable y real.

* JUICIO

Se trata del saber analizar, por lo que se hace indispensable, saber obtener datos e información, tener espíritu crítico y capacidad de juicio para evaluar situaciones y contextos, para ponderar de forma equitativa y definir prioridades.

CARACTERÍSTICAS DEL TALENTO HUMANO

* Es la clave para el éxito en los negocios.

* Es el recurso más escaso y más valioso de una organización, por encima del

capital financiero.

* En contextos corporativos, los talentos actúan como emprendedores.

* Son personas orientadas al logro, a ser estrellas y no a obtener un estatus

político.

* Tienen hambre de independencia.

HISTORIA DEL TALENTO HUMANO

La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa. No puede dejarse en manos únicamente del departamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la organización. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen las sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compañía deben compartir abiertamente la información con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de organización en su totalidad. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:

* Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva

* Administrar y definir sueldos competitivos

* Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo

* Establecer procesos para manejar el desempeño

* Tener en marcha programas de retención

* Administrar ascensos y traslados

COMO DESARROLLAR EL TALENTO

El talento humano se basa también en otras competencias que incluyen perspectivas del ser, como sus gustos, intereses y proyecciones que pueden ajustarse o no a la propia organización. De esta forma, la gestión de talentos debe centrarse en tres puntos claves:

1. Identificar entusiasmo, interés, gusto y proyección del individuo.

2. Darle espacio al individuo dentro de la organización para que desarrolle su potencial, brindándole las herramientas y capacitación necesaria.

3. Darle el merecido refuerzo positivo y avance personal en la organización.

Sólo de esta forma será posible retener el talento humano y dar continuidad a los procesos que promueven el desarrollo de la organización.

PREMISAS DEL TALENTO HUMANO

Sus premisas son:

1.La naturaleza humana, su esencia, es una y puede ser analizada y descrita en forma objetiva. Si no fuere así no se podría hablar de Administración a Escala Humana, pues no existirían marcos de referencia para diseñar sociedades y organizaciones al servicio del Hombre.

2.El Hombre es un fin en sí mismo, no un medio ni como ciudadano ni como trabajador. La sociedad y sus instituciones existen para el Hombre y no al contrario.

3.El cambio social es inevitable porque la sociedad existe para el hombre y las necesidades de éste, que la sociedad debe satisfacer, se encuentran determinadas por la naturaleza humana. Es por lo tanto, un enfoque optimista que ve al hombre y a la sociedad en permanente evolución. Esto es producto

...