Tendencia actual de los recursos humanos

1.- Tendencia actual de los recursos humanos en la cual se le pide al los responsables que se asocien con los lideres claves de su organización para elaborar planes estratégicos que busquen un crecimiento eficaz de la organización y del negocio.  

• Socios del Negocio

2.- Es el primer paso hacia el compromiso de los empleados y ha de darse para cada empleado en la organización, de esta manera se puede llegar a tener empleados conformes, satisfechos con su trabajo y a una mejor organización laboral.

• Valor y Reconocimiento al Empleado

3.- Se trata de entender todos los niveles de una organización, tener en cuenta aspectos, sucesos que se provocan en el mundo, causas y soluciones, estar a la vanguardia con las cosas que suceden en nuestro mundo.

• Tendencia a la Globalización

4.- Sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Desempeñado por una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.

• Recursos Humanos

5.- Este rol de trata de que el directivo de recursos humanos interactúe con los colaboradores dentro del marco organizacional, se interese por sus inquietudes y proyectos, analizar la satisfacción laboral y como compatibilizar los diferentes interés individuales con los planes de organización.

• Trato con las Personas

6.- Reglas o normas que orientan la acción de un ser humano, su formación profesional hacia las dediciones adecuadas sin fines de beneficio propio o fuera del orden.

• Principios Éticos  

7.- ¿Cómo puede concebirse a la planificación estratégica de recursos humanos?

Conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas.

• Misión, Visión,  Valores,  Políticas de Recursos Humanos

8.-Es la razón de ser de una empresa el motivo por el cual existe, así como  la función básica que va a desempeñar la empresa.

9.-Es  Lo que la empresa quiere crear o brindar es la imagen futura de la organización, tomando en cuenta el análisis externo e interno hecho por los dirigentes.

10.- Son los pilares más importantes y definen la calidad de una empresa empezando por sus dirigentes, en este ámbito los más importantes son la templanza, prudencia, justicia y la fortaleza para ser transmisores de un buen liderazgo.

11.- Son guías de acción para la conducción responden a las interrogantes ¿a quién reclutar?, ¿a quién conducir?

12.- Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier individuo, situación, producto o empresa, es un acróstico de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

• Matriz FODA

13.- Es el área que por medio de la Matriz FODA se busca convertir en Fortalezas para la Empresa

• Oportunidades

14.- Son la medición y control de la gestión de personas dentro de las organizaciones, medir su desempeño dentro de la misma y fuera de ella. Cuando a cada indicador se le asigna una meta o rango de acción se constituye el Indicador de gestión (IG) o también llamado Key Performance Indicador ( KPI).

• Indicadores de Recursos Humanos

15.- Tipos de Indicadores que utilizan los Recursos Humanos

        1.  Indicadores internos de producción

        2.  Indicadores de eficacia

        3. Rotación de personal

        4. Accidentabilidad laboral

        5. Ausentismo laboral

16.- ¿Cual es el porcentaje de rotación de empleados que se maneja comúnmente en las empresas?

• 5 % de rotación de empleados

17.- Objetivo Principal de los recursos Humanos y Empresas hoy en día.

• Producir más y de la mejor manera

18.- Algunos de los Objetivos explícitos en las empresas son:

1. Dar con los aspirantes  mejor calificados y que puedan desarrollar las labores de la empresa.
2. Conservar a los empleados mejor cualificados.
3. Motivar a los empleados para que trabajen mejor y se involucren en la empresa.
4. Reforzar la actitud de los empleados para ayudarlos a que evolucionen dentro de la misma.

19.- Algunos de los Objetivos Implícitos en las empresas son:

1. La productividad. Gracias a la buena gestión de RH se debe aumentar la productividad de los empleados.
2. La calidad de vida. Está demostrado que un empleado con mejor calidad de vida dentro de la empresa esta mas satisfecho y aporta mas, por eso es importante que logren cumplir sus aspiraciones profesionales.
3. Cumplir las normas.

20.- Son aquellos que nos muestran el alcance estratégico del Plan de Recursos Humanos. Los objetivos que se refieren a una mejora en la efectividad y capacidad de la empresa: la Productividad, el beneficio, la competitividad, el rendimiento.

• Objetivo a Largo Plazo

UNIDAD 2

1.- ¿En que se divide el reclutamiento? Y cuales son las características de cada uno?

• Interno: Cobertura de vacantes entre empleados, los candidatos son los que ofrecen mayor preferencia
• Externo: Se cubre la vacante con candidatos externos, se exige que sean reclutados y después seleccionados para cubrir el puesto

2.- Economía, Rapidez , motivación, conocimiento de los postulantes ,exigencia de la gente y existencia de canales de promoción y ascenso son ventajas y desventajas de?

• Reclutamiento Interno

3.- Técnica que utiliza el área de RH para seleccionar personal cuando su objetivo es encontrar profesionales que además de una formación y experiencia adecuadas posean unas competencias concretas predeterminadas por la empresa que ofrece el empleo?

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