Métodos de planeación prospectiva

MÉTODOS DE PLANEACIÓN PROSPECTIVA[pic 1]

ALBER DARÍO VALENCIA CUENCA

        “La mejor manera de predecir el futuro es creándolo”.

(Peter Drucker)

A través de la historia el futuro ha jugado un papel muy importante, en la humanidad, es un tema que capta toda la atención y que maquina en la mente de todos. Se busca de todas las maneras conocerlo para buscar la manera de manipularlo, cambiarlo, hacerlo a medida de cada necesidad y perspectiva.

A lo largo de nuestra vida surgen las preguntas ¿Cuál futuro nos espera?, ¿Cómo será el mundo el día de mañana?, ¿cumpliremos las metas propuestas?,... la verdad es que desde siempre vamos a encontrar al hombre tratando de conocer su futuro, sin embargo hablar del futuro significa hablar de algo que no existe.

El futuro tiene una abundancia de posibilidades en donde ponemos todas nuestras ilusiones y deseos, es un campo que permite crear una fantasía, usar un poco la imaginación y  la creatividad; mientras que el pasado es la experiencia de todo lo se hizo, el futuro es la posibilidad de corregir y crear nuevas mejoras para la vida.

En tanto como los humanos asumamos que el futuro no se ha “escrito” o predestinado, aunque  no en su totalidad, tendremos la fortuna de dibujar, descubrir, y construir futuros más idóneos, viables, deseables y de lo que esperamos.

La prospectiva  es un concepto que permite buscar posibles transformaciones a futuro de una empresa, trabajo, la vida personal, que ayudan a encontrar problemáticas a corto, mediano y largo plazo, mediante el estudio de las situaciones que más influyen en su transformación y que  tienen en cuenta la conducta de los que están involucrados.

Se crean escenas de probabilidades, donde se obtienen los aportes que servirán para designar las estrategias más oportunas.

Usualmente se habla de la prospectiva estratégica, ya que la anticipación tiene el tiempo donde  se pone una consideración prospectiva (¿Qué es lo que puede ocurrir?). En cuanto se lleva a la acción, es una realización en conjunto a la estrategia donde se necesita la participación y el trabajo de todos (¿Cómo lo puedo hacer?). Por ello, la prospectiva proporciona una postura y una guía de cómo plantear el análisis, así como una variedad de herramientas y métodos.

Hamel (2007) indica que "el gran reto acerca de crear el futuro no es predecirlo. No es como si hubiera un solo futuro y que el reto fuera intentar predecir cuál de los futuros potenciales será el correcto. En vez de eso, la meta es tratar de imaginar un futuro que sea verosímil: el futuro que podemos crear. Durante muchos años hemos seguido un enfoque equivocado al pensar en el futuro. El enfoque primordial era predecir y tratar de identificar un futuro particular en lugar de desarrollar un sentido profundo de discontinuidades de las cosas que están impulsando al cambio o que potencialmente podrían ser canalizadas para impulsar el cambio. Y entonces, gracias a esa comprensión, tratar de imaginar o construir un punto de vista sobre las oportunidades únicas que podríamos crear" nos enseña (Hamel) que el futuro no ha que adivinarlo porque hay muchos futuros muchas cosas pueden suceder, la tarea es mirar que sea un algo probable que pueda hacerse, buscar la manera de incluso mejorar la que se tiene, impulsar a un cambio y así acercarse o incluso logar lo que se propone.

• Palabras claves de la prospectiva estratégica

Prospectiva: Berger (1991) (uno de los fundadores de la disciplina), define como la “Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él. Aunque en ocasiones el término futurología hace referencia a otras disciplinas no basadas en el método científico”, muestra cómo podemos examinar lo que queremos hacer,  cómo mejorarlo e incluso que podemos cambiarle.

Previsión: predicción realizada mediante el estudio de datos históricos y patrones pasados.

 Planificación: Ackoff (1973) “La planificación consiste en concebir un futuro deseado así como los medios reales para conseguirlo “, enseña que en crear u  futuro como lo deseemos y encontrar las formas que sean asequibles para lograrlo.

Estrategia: es un plan general para lograr uno o más objetivos generales o de largo plazo en condiciones de incertidumbre. Es también buscar todos los medios posibles para llevar a cabo las metas aun sabiendo que también que es probable de que no suceda.

Tácticas: actividades o acciones específicas que realiza una organización para cumplir sus objetivos estratégicos. Podemos decir que son las cosas puntuales que planteamos para el desarrollo y cumplimiento de lo propuesto.

 Planificación estratégica: según  Ansoff (1989), la define como “un proceso de decisión que debe conducir a seleccionar las estrategias a poner en práctica con objeto de alcanzar los objetivos establecidos”, podemos decir que es la elección de la mejor estrategia, saber escoger cual es la mejor, cual es la que nos llevara a cumplir ese objetivo propuesto.

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