Administracion

Administración

Johan David peña guayara

Alexander Riveros Martínez

Rafael Mora guerrero

Lic.: Dora Navarro

Universidad cooperativa de Colombia

Administración de empresas

2012

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

Orígenes de la teoría del comportamiento

La teoría del comportamiento surge en el final década de 1940.

La teoría del comportamiento se fundamenta en la conducta individual de las personas.

Unos de los temas fundamentales más importantes de la teoría del comportamiento es la motivación humana, campo en el cual la teoría administrativa recibió voluminosa contribución

Principales exponentes

• Kurt Lewin

• Herbert Alexander

• Douglas m gregor

• Abraham maslow

Algunas necesidades que se caracterizan en esta teoría

• Necesidades fisiológicas

• Necesidades de seguridad

• Necesidades sociales

• Necesidades de estima

• Necesidades de autorrealización

Los dos factores de Herzberg

Motivadores: logro, reconocimiento, trabajo, responsabilidad.avance

HIGIENE: políticas de empresa, supervisión relaciones

LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN LA TEORIA X SE CARACTERIZA POR LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

La administración debe promover la organización de los recursos de la empresa (dinero, materiales, maquinarias y personas) en el interés exclusivo de su objetivo económico

Sin esa intervención activa por parte de la administración, las personas serían pasivas en relación con las necesidades de la empresa, o incluso se resistirían a ellas. Las personas deben ser persuadidas, recompensadas, sancionadas, coaccionadas y controladas: sus actividades deben ser estandarizadas y dirigidas en función de los objetos de la empresa.

La aceptación de autoridad

Jefe: la teoría de autoridad formal enfatiza el papel de jefe

Subordinado: la teoría de aceptación de la autoridad enfatiza el papel del subordinado.

ALGUNAS PROPOSICIONES SOBRE LIDERAGO

• El gerente administra el líder innova

• El gerente es una copia el líder es original

• El gerente mantiene el líder desarrolla

• El gerente se concentra en el sistema y en la estructura

• El gerente tiene una visión de corto plazo el líder tiene una perspectiva de largo plazo

• El gerente pregunta cómo y cuándo el líder pregunta qué y por qué

Etapas del proceso de decisión

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