CONTABILIDAD

La contabilidad de costos es un medio de que se vale el contralor para cubrir las funciones que se han señalado, ya que la información cuantitativa que proporciona se relaciona estrechamente con las actividades del contralor.

El contralor coadyuva a planear, organizar, coordinar y controlar todas las funciones de la empresa. Debe ser parte integral de la administración de un negocio, llevando a cabo funciones específicos en tres áreas distintas:

Planeación.

Debe establecer, coordinar y dirigir un plan adecuado para el control de las operaciones de la firma, que incluya:

Plan de utilidades a corto plazo.

Proyectos de inversiones en activos fijos y su financiamiento.

Pronósticos de ventas.

Presupuestos de costos y gastos y normas para costos.

Control.

Deberá comparar los resultados reales con los planes de operación y las normas establecidas y reportar e interpretar los resultados de las operaciones a todos los niveles de la organización y a los accionistas de la empresa, por medio de recopilación de registros e informes contables, y estadísticos adecuados.

Deberá evaluar los sistemas de acumulación, distribución, control, análisis, interpretación y proyección de los costos de la firma.

Conocimiento Operativo de la Empresa

El nacimiento operativo de una organización ha sido contratado a través de empleados temporales (temporales porque pueden irse cuando lo deseen). Puesto que esnecesario tomar el conocimiento en préstamos día tras día, es muy fácil perderlo cuando un empleado se va y reclama lo que es suyo.

La integración del conocimiento de los fundamentales, dados por losconceptos, con los aspectos técnico-analíticos dados por el conocimiento sistémico y analítico, provee la confiabilidad necesaria para usar el conocimiento operativo.

El conocimiento operativo puedeentenderse como el conocimiento tácito requerido para desempeñarse bien en un determinado cargo.

Incluye un conocimiento explicito que se ha convertido en tácito y también conocimiento de origentácito recabado a partir de la instrucción, la observación, la aplicación, los fracasos, los éxitos y otras formas de experiencias.

El conocimiento operativo consta de datos críticos, información,procesos formales, procesos informarles, conjuntos de destrezas, experiencias aplicadas, relaciones, competencias, creencias, valores y saber, los cuales crean el ámbito de entendimiento que les permite alos empleados sobresalir en actividades que emprenden.

El conocimiento operativo se modifica constantemente para reflejar las exigencias de un ambiente imprevisible e implacable.

La transformacióndel conocimiento en un activo de capital y un factor clave de la producción ha incrementado notablemente el valor del conocimiento operativo.

Conclusión: el conocimiento operativo está diseñadopara

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