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Estela De Hammurabi


Enviado por   •  22 de Mayo de 2014  •  406 Palabras (2 Páginas)  •  446 Visitas

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RESUMEN DE “LA VENTJA COMPETITIVA, DE MICHAEL PORTER”

De acuerdo al enfoque que nos presenta Michael Porter, la estrategia competitiva ha de adoptar acciones ofensivas o defensivas para tomar su posición en una industria para así poder hacer frente a las fuerzas competitivas y poder generar su retorno de inversión.

En este libro, Porter maneja 3 tipos básicos de ventaja competitiva que a continuación mencionaremos:

• LIDERAZGO POR COSTOS:

 Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.

 Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.

 Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.

 Logrado a menudo a través de economíRESUMEN DE “LA VENTJA COMPETITIVA, DE MICHAEL PORTER”

De acuerdo al enfoque que nos presenta Michael Porter, la estrategia competitiva ha de adoptar acciones ofensivas o defensivas para tomar su posición en una industria para así poder hacer frente a las fuerzas competitivas y poder generar su retorno de inversión.

En este libro, Porter maneja 3 tipos básicos de ventaja competitiva que a continuación mencionaremos:

• LIDERAZGO POR COSTOS:

 Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.

 Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.

 Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.

 Logrado a menudo a través de economíRESUMEN DE “LA VENTJA COMPETITIVA, DE MICHAEL PORTER”

De acuerdo al enfoque que nos presenta Michael Porter, la estrategia competitiva ha de adoptar acciones ofensivas o defensivas para tomar su posición en una industria para así poder hacer frente a las fuerzas competitivas y poder generar su retorno de inversión.

En este libro, Porter maneja 3 tipos básicos de ventaja competitiva que a continuación mencionaremos:

• LIDERAZGO POR COSTOS:

 Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.

 Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.

 Si más de una compañía

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